集团指导明确定位为转型升级指明方向

在新的产业转型升级中，面对转变和不适应，首先要制定清晰明确的战略目标，只有清晰的方向才能充分发挥规划引领作用，为接下来的行动提供指引。同时，强有力的集团支持，使工作开展得到大力指导，是工作推进的坚强后盾。如果说宝钢金属取得了一点点成绩的话，首先离不开的就是集团公司的大力支持，集团公司在对宝钢金属的战略定位、业务指导、运作规范、配套机制等方面都给予了强有力支撑。

攻坚克难执行坚决促进战略有效落地

再完美的战略规划，没有推进落地的坚决执行都是空中楼阁，一个优秀的企业，除了具有战略决策能力，更要有贯彻执行能力。系统策划、精心准备，制定可操作的实施路径，并坚持不移地贯彻落实，使每一个想法都扎扎实实地推进和落地，才能有战略目标的最终实现。宝钢金属正是通过推进存量业务的有序退出和整合发展，克服新增业务没有基础和经验的困难，积极布局并推进着新战略落地。

工具方法科学应用提高转型管理效率

企业在实施管理的过程中不但要有制度的约束和精神的激励，更要有科学的管理工具和方法。应用有效的工具和方法，可以将复杂的管理工作简单化，使管理工作落到实处并有了抓手，促进企业管理效率提升，起到事半功倍的作用。宝钢金属在多年的管理工作中，运用SW OT分析、阿米巴经营、百日计划等工具方法，提高管理效率。

模式创新资产经营探索转型新路径

随着企业定位发生变化，所处的经营环境和市场环境也发生变化，对企业生存和发展提出了新的挑战，积极探索商业模式创新，助推企业战略实现，是转型企业的必然之路。宝钢金属在推进轻量化战略落地中，构建新的商业逻辑，采用“产销经营+资产经营”的模式，为其实现公司价值倍增和转型升级快速成长提供了有效方式。