中国宝武作为国有资本投资公司试点单位，确定了资本运作层—资产经营层—生产运营层三级管理架构。宝钢金属位于资产经营层，要以资产经营为主，成为专业化、平台化、规模化和国际化的资产经营层公司。为推进战略新业务快速成长，宝钢金属系统策划，全力推进战略新业务的快速增长，具体体现在三个方面：

（1）以获取技术优势为手段快速提升核心业务竞争力

【案例】收购意大利EM ARC公司———技术优势

意大利EM AR C公司成立于1978年，是一家专业从事汽车辊弯部件及设备、模具的开发、设计和制造的跨国企业。2017年4月，宝钢金属出资对EM ARC公司75%股权进行收购，后EM ARC公司更名为Ba oma r c。

EM ARC拥有的先进技术优势，与轻量化业务的战略发展方向高度契合，并具有与宝钢金属相吻合的服务理念，成为收购的主要动因。

收购后，宝钢金属通过设立统一技术研发平台，聚集中外各类优秀人才，共同跟踪新技术发展，研究共性的生产技术。目前Ba oma r c已有一千多名员工，正为业务拓展做好技术营销，为生产单元提供技术支撑，进而带动业务高质量发展。在强力技术支撑下，宝钢金属已初步实现轻量化业务的良好开端，陆续获得了一批新能源车企、传统整车厂的车身及底盘结构件的总成订单。

（2）以获取行业优势为契机促进业务规模化增长

【案例】入股上市公司云海金属———行业优势

为进一步快速介入轻量化材料市场，宝钢金属通过对自我新建、引入团队、规模并购等不同实现路径的比较分析，确定了当前阶段采用规模并购的方式。

云海金属具有良好的镁全产业链布局；原镁产能合计10万吨，居行业第一，占全行业的7%左右。同时云海金属在镁液输送、底模浇铸、镁水直供压铸和挤压铸造等领域拥有国际领先核心技术。2018年12月，宝钢金属收购云海金属上市公司总股份的8%，快速介入铝镁产业，助推轻金属产业规模和运作体系的快速形成。

（3）充分发挥平台优势推进业务国际化发展

根据中国宝武“从中国到全球”的战略要求，宝钢金属将“推进全球化发展”作为努力方向之一，将“专业”做精做深。宝钢金属充分利用已有海外公司的平台作用，发挥其海外服务功能和制造功能，积极推进海外潜在项目，建立业务联系，探讨合作模式，开拓海外新客户，在意大利、罗马尼亚、法国、墨西哥积极布点，将业务向纵深发展推进。通过这些活动的开展，提升了宝钢金属全球化经营的视野，加强了与全球主要汽车品牌的深度合作，推动了全球化布点战略，为实施海外业务推广不断积累经验。2019年12月，宝钢金属/ Ba oma r c获得了意中商会颁发的2019年度最佳对意投资奖。