八一钢铁：以梯队培养形式促进青年成长成才

实施时间：2018年12月至2019年11月

背景及目标：

2018年，八钢公司全体中层管理人员共计198人，其中80后仅16人，占8%；专家队伍共计98人，其中80后仅12人，占12%。在干部队伍和专家队伍中，青年人才占比较少，技术及管理后备力量薄弱。

主要措施：

●准确定位公司青年人才培养方向，选拔35岁以下优秀大学生组建“天山雄鹰”团队，定期开展“天山雄鹰训练营”集中培训。

●加强“天山雪豹”及分厂级后备干部的培养，以政治教育和能力提升为重点。

●基层各单位以导师带徒、参与项目课题、集中述职、绩效考评等方式积极开展“天山雪豹”、分厂级后备人员的培养和评价考核，加强青年人才的岗位历练。

●有计划地选派优秀青年到生产一线、参加“访惠聚”驻村工作，在艰苦岗位和基层得到锻炼和提高。

成效与体会：

●通过培训等不断激发青年的工作热情，培养良好的职业素养。目前已晋升“天山雪豹”12人，评选为公司二级专家5人。

●通过“中青班”培训、挂职锻炼、参加“访惠聚”驻村、参与项目课题等历练，有效促进青年成长成才。

创新和价值点：

●以梯队培养形式，按照专业、性格特点等分类培养，打造一批高效率的管理人才、高水平的技术人才和高素质的技能人才队伍。

●通过挂实职和参与项目课题锻炼，提前进入状态。

●将自治区“访惠聚”驻村工作历练作为重要手段，沉到基层、深入农村、接受考验。

●基层党委和公司双重培养，理论学习结合现场实践，促进青年成长成才。