宝武特冶：以“收、支、责”直接计量绩效

实施时间：2018年11月至今

背景及目标：

2018年10月，宝武特冶正式独立运营。按照战略目标，宝武特冶确立了“效益三台阶、战略三步走”的工作部署及每个阶段（年度）的台阶目标。原有的绩效导向、业绩激励机制已不适应新发展要求。

主要措施：

●将公司经营业绩目标转化、分解为各部门指标，并细化落实到各部门负责人、各核心骨干岗位责任目标，按“一部（厂）一策”、“一人一表”设计经营改善激励方案。

●以“收（经营收入）、支（成本支出）、责（专业责任考核）”三个项目综合评价部门业绩（按部门差异设计不同构成细分内容和评价权重），实施分享激励。

●推行“争先创优积分制”激励机制。

成效与体会：

●以价值创造的绩效导向，强化了投入产出、价值衡量的理念。

●激励机制的完善，有力促进了公司经营与管理目标的实现。

创新和价值点：

●建立基于“收、支、责”的经营改善增量激励机制，将部门的经营收入、成本支出、各类专业责任考核融合一体实施评价、兑现激励；以追求高效的“投入、产出”为导向，一方面发挥部门在成本改善、劳动效率提升等重点工作方面的主观能动性，另一方面也鼓励员工积极主动履职，创造更大的岗位价值。

●将“阿米巴”经营管理理念运用到绩效管理，员工的个人收益也与部门乃至公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体，激活了部门与员工的经营意识和主动性，实现员工与企业的共同成长。

●激励规则透明、可量化，以业绩直接计量绩效，形成员工收入与公司业绩、与个人贡献强关联的激励机制。