宝武炭材：基于智慧制造和管理变革下的新工作模式探索

实施时间：2019年3月至今

主要措施：

●建立新工作模式先决条件标准

前提是完成2016-2020年（规划期内）每年8%人事效率提升目标，人事效率提升能力达到50%。

●创建新工作模式的现实基础

流程再造和管理变革有序推进，即横向到边的生产管理—扁平化，纵向到底的职能体系整合—一总部多基地。研发体系建立了绩效工资、项目推进奖、项目成果奖和科研效益利润分享四位一体激励约束机制。

●新工作模式实行的保障措施

建设综合素质人才队伍，持续开展跨专业和跨地区的复合型人才培养，建设技能人才创新知识库和内训教材，分专业成立专家库。优化生产检修模式。

●新工作模式内容与实施

在本部生产体系和职能部门试行“隔周三休”，实施隔周休周五。在研发体系和业务部门实施弹性工作制。

成效与体会：

●有助于推动管理变革和流程再造，促进一体化营销运营和一总部多基地的生产运维模式的完善。

●使人事效率提升工作推进由“自上而下”变为“自下而上”。

●研发人员的受尊重感增强、对企业的忠诚度提升，增强了研发人员的内生动力。

●逐渐形成一套智慧制造生产下的培训体系，员工智能型知识结构逐步建立。

创新和价值点：

●员工的幸福感、获得感和安全感显著增强，自我提升意识和内生动力增加明显。

●反过来促进智慧制造、管理变革、流程再造、人员素质和人事效率的提升。

●公司各项业务正常运行是前提条件。