欧冶链金山西瑞赛格公司

为明确本部和分子公司的定位和管控要求，进一步完善区域分公司的机构设置和职责分工，日前，欧冶链金出台方案，对原有管控模式进行调整。

调整后，本部层面定位包括战略规划和投资、商业模式研究和平台建设、子公司治理和管控模式的研究。主要侧重于顶层设计，框架制定；流程梳理，制度明确；风险控制，有效监督。区域分公司作为本部的派出单位，体现本部战略意图和总体管控要求的延伸，其核心定位是“子公司孵化”和“协同管控”，不再直接介入子公司经营管理。子公司作为独立经营单元的核心，定位是“资源运营”和“生产经营”，确保公司“基地＋平台”战略落地。

此次调整，将使公司本部与分子公司权责界线更加清晰，实现了全面资源共享和管理的集约高效，为系统推进“一总部多基地”高效管控模式奠定了基础。 （张明伟）