整合融合

今年下半年以来，宝武环科成立湛江地区业务整合工作筹备组，借鉴湛江钢铁先进的管控模式，按照资源运营层和前台公司的发展定位，以打造宝武环科内部标杆基地为目标，积极探索一套“可借鉴、可复制、可推广”的新型管控模式，为湛江地区业务整合开好头、起好步。

筹备组入驻湛江后第一时间前往各分支机构进行走访调研，深入现场了解生产工艺、设备状态、业务流程、人员配置等情况。按照一体化运营工作要求，筹备组细化分解了“六大项四十个子项”的工作任务，组内成员根据责任分工牵头推进。同时对职能条线现有人员梳理，明确各条线临时牵头人，负责筹备阶段专业条线业务梳理和方案编制。在宣传上，由筹备组牵头编制宝武环科湛江地区业务整合宣贯材料和维稳应急处置预案，各分支机构召开专题会对管理人员和业务骨干进行集中宣贯，将成立地区公司的背景、意义、影响和路径讲清讲透，并通过他们将相关宣贯精神传达到全员，在做好生产经营的同时加强安全环保、队伍稳定工作，确保筹备阶段工作受控。

筹备组系统梳理各分支机构小机关及主要骨干人员和办公条件情况，并结合湛江地区公司后续组织机构和人员配置设想，开展合署办公的现场调研。本着对每一位员工认真负责的原则，形成合署办公方案，并于下半年完成合署办公，标志着地区公司一体化运营迈出坚实一步。为便于合署办公职能条线人员更加清晰直观了解四家分支机构基本情况和业务实际，筹备组筹划开展了以“理论＋现场”为主要形式的业务培训，考虑疫情及工作实际，分7批进行，目前已全部完成。为统筹推进湛江地区生产经营各项工作的顺利开展，他们还策划并制定了湛江地区生产日早会（周会、月会）模式。通过早调会和周、月例会的召开，达到掌握日常生产经营状态、加速整合融合的目的，统筹推进湛江地区生产经营一体化运作实施。

（包战）