作为多元板块的一员，我们应该积极应对市场环境的变化，综合施策，力争为集团公司全年目标任务的完成作出更大贡献。我要结合所在的工程建设领域，苦练内功，发挥积极性、主动性、创造性，降低成本、提高效率。
针对宝地资产建设规模不断扩大、产品种类不断新增的新形势，去年以来，我与同事们在已建项目的基础上，对标同行先进经验，总结归纳并适当提出先进标准，先后制定了《宝地资产工程管理手册》《工程项目质量管理办法》《2022年度工程项目质量管控策划方案》等系列实操制度，首次统一了宝地资产范围内的建设标准和相关管控要求，有效提升了各建设工程管理效率。此外，在节能减碳的大环境下，今年以来，积极开展建筑脱碳研究工作，对外积极对标同行先进经验，对内开展工程探索，除了传统意义上的优化设计降低能耗外，积极引入光伏发电、高性能钢材、轻量化镀层钢板为基材的内饰板，通过超低能耗技术、被动式建筑外围护保温节能技术进行全生命周期的绿色低碳、数字化、智能化等技术的示范应用。
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