今年以来，在国内国际经济环境和疫情双重影响下，钢材生产成本大幅上涨，钢铁行业生产经营面临困难。作为营销战线的员工，“树立过紧日子的思想”体现在岗位和业务上的对标找差，坚决快速落实各项稳增长的举措。

我们时刻强化横向对标，从内部找短板、从外部找差距，努力克服疫情、原材料价格大幅上涨带来的困难。通过能力挖潜，追求极致高效，进一步围绕QCDVS等27个差异化精品增效项目寻找小切口，全面推进“差异化精品”“专业化整合”和“差异化服务”工作。

我们坚持“差异化精品”思路，深入开展市场研判、品牌运营、外购钢坯等重点工作，为公司形成了新的利润增长点。积极强化市场研判水平，在市场行情下跌前，适当预接订单，加大各品种接单力度，增加锁价订单比例，减少积压库存，坚持款到发货，增加公司现金流。营销中心通过合理配置产线分工和销售资源，降低综合成本，提高整体运营效率，为目标客户提供精准营销服务。结合产线资源预排产情况，按月度资源计划量合理分配外购钢坯计划，通过高效组产、快进快出方式，热轧商品材、长材资源得到有效补充。通过快速响应市场扩大出口、产销联动等举措，1-5月累计完成差异化精品销售272万吨，差异化精品销售占比达到39％，累计同比上升2.4个百分点，1-5月份累计增效8860万元。