见贤思齐,实现高质量发展现代桥梁的 “主心骨”以轮岗锻炼培育创新创业人才提质又增效生产保顺行组织精健化、经营精益化、管理精细化
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第8845期:第03版 本期出版日期:2023-06-27

见贤思齐,实现高质量发展

--宝武干部员工对标找差启示录(六)

语音播报: 语音播报

宝武提出,“要以子公司对标找差实践促进宝武建设世界一流伟大企业不断取得新的成效”。“对标找差”是促进宝武高质量发展的重要抓手,是宝武面对国内外复杂经济环境、市场形势日益严峻的态势下,拓展视野谋发展、眼睛向内抓变革的有力举措。

各子公司干部员工在对标找差行动中,有怎样的直观感受?在学标杆中最大的收获是什么?在对标中获得了怎样的启迪?本版推出“对标找差启示录”栏目,请干部员工谈谈对标找差的实践体会。通过学习和实践,为助力宝武加快创建世界一流企业作出新贡献。

对标是永远进行时

新钢技术中心

钢轧检测作业区作业长刘 敏

新钢以高质量发展为引领,瞄准行业一流水平,全方位对标找差,大力度挖潜增效,通过多年不懈努力,有力地促进了各项工作的提升,取得了良好成效。

以快分系统为例,早在2016年,新钢结合行业发展趋势,着眼国内一流炼钢检测系统,组织有关人员先后到太钢、迁钢、宝钢等快分检测成熟企业开展对标考察,分析生产现状,研究现场客观条件及未来发展计划。按照“顶层设计、先易后难、以点带面、点面结合、实效为先”的工作思路加快数智转型,快分系统方案经过八次修改。最终,系统在2022年7月顺利投用,有效解决了炼钢化验班人员紧张、设备老化等一系列问题。

随着快分系统的运行,对标找差的脚步并没有停止,2022年8月又到湘钢对标。进入湘钢快分系统实验室,墙上悬挂的两块屏幕引起了大家的注意,屏幕上清晰显示了来样位置、来样编号、光谱号、化验时间等信息,这些信息可更加快速、准确了解设备运行情况,并且利用这些数据,不同班组之间形成赛马机制,督促员工做好设备维护工作,保障快分系统的正常运行。

同时,我们还了解到,湘钢快分系统的设备材料费以年包方式非常节省成本。以湘钢1200万吨钢的产量,三条快分线的铣刀消耗为例,原来是通过采购部进行采购,后来由湘潭的一家公司进行承包,由最初的年包费用90余万元降至后来的42万元,非常值得借鉴。回去后,立即组织自动化相关人员开展攻关,2022年10月份,快分系统的数据也在大屏幕上滚动播放了。此外,撰写了快分系统大宗耗材年包项目建议书提交公司审核,争取在今年实现该计划,最大限度降本创效。

如今快分系统已运行9个多月,管理高效集中,分析准确,是目前国内一流的检测分析系统,成为了同行业对标的目标。我们依然没有停止学习的脚步,在继续对标的路上,将努力学习同行的管理方法,调整管理模式,力争将快分系统优势发挥到极致。

应对挑战,创造最优业绩

宝钢包装河南宝钢制罐总经理、党支部书记施小兵

宝钢包装的两片罐业务面对近年来原辅料价格波动和行业内激烈竞争态势,如何应对挑战,加强一体化管控,充分发挥“一总部多基地”管理模式的优势,不断突破自我,是我们一直思考和实践的课题。

自2021年起,我们与战略合作伙伴开展了交流互鉴活动,促进双方合作共赢,并结合宝钢包装多年来积累的生产管理经验、最佳实践,融入宝钢包装两片罐业务的管理体系,形成一套具有宝钢包装特点的工厂管理体系。

2022年6月,在充分调研各生产基地现状基础上,宝钢包装启动两片罐“标杆工厂”建设,围绕安全管理、环境管理、质量管理、工厂管理、设备管理和人力资源管理等六大方面建立“标杆工厂”管理体系,确立“质量、效率、创新、可持续发展”四大对标找差方向,设定8项公司级KPI,通过对标找差达成月度、年度KPI。经过试点运行,公司取得了日均产量提升7.8%、客户投诉降低46%、水单耗降低21%、天然气单耗降低4.5%的成绩。

2023年,将坚持对标找差,向最优指标看齐,开展优秀实践案例评选并快速推广,以点带面,营造“比学赶超”的氛围,不断创造最优业绩。

以海外见识谈认识

宝武智维韶钢工程设计院

院长黄智斌

宝武党委一届七次全委(扩大)会、纪委一届七次全委(扩大)会、二届一次职代会暨2023年度工作会议指出,“积极践行国际化战略,推动公司全球化发展。国际化是宝武未来发展最大的瓶颈和障碍。今年在国际化方面要加快步伐,同时多元子公司要跟钢铁协同走向海外。”近期,我和相关人员出行东南亚,协助某公司项目建设选址,深切感受到了国际化的潜力。

在此过程中,我们与某国一家公司进行技术交流,调研该公司及当地投资环境等。该国钢铁工业要发展,需要上游的炼铁、炼钢,也需要下游的板材、型材。正是因为需求的存在,才充满商机。此次行程让我感受到,这个国家有发展潜力,政府也希望发展经济和钢铁工业。宝武践行“一带一路”倡议,在国际化方面可以帮助其进一步发展。

以本次海外项目为背景,设计院给院内每个专业“留作业”,要以经济发展为导向,以绿色、智慧、精品、节能、节地、低成本为原则,深入思考总图布置、工艺流程、物料平衡、能介平衡、水电气管网搭建等内容。按照宝武“三高两化”要求,一定会鹰击长空、有所作为。

当前,设计院的运作状况与宝武发展要求还有差距,今后,设计院将发挥自身优势,挖掘技术型人力资源潜能,深耕专业领域知识,以钉钉子精神研究技术,以咬定青山不放松的劲头拼搏创新,从而实现高质量发展,助力宝武创建世界一流企业。

  

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