日前，欧冶链金马钢诚兴召开“组织精健化、经营精益化、管理精细化”高质量发展研讨会，公司领导、部门负责人、生产骨干参加座谈研讨。

马钢诚兴经过几年的快速发展，经营规模从2019年的183万吨提升至2022年的577万吨，但规模的扩张，同时也暴露出一些存在的问题，亟需公司上下统一思想，拉高标杆、精益高效、争创一流。

座谈交流中，大家表示：采购计划要在合理界定品类的基础上，按计划总量执行采购并进行偏差合理控制；要重点开辟长江沿线船运交通便利的销售客户，根据对不同客户的战略保供地位实行分级管理；要在沿江、沿海废钢资源丰富地区广泛发展优质合作伙伴，进一步掌控前端资源。要以低成本融资等多种方式降低财务费用，进一步降低应收款资金占用；要对部分员工实行“轮岗”制，有利于企业培养复合型人才，发挥员工的价值创造；通过以建模与影响因素量化进行风险管控。

会议强调，要实现高质量发展，核心任务是提升产品的质量，深入了解钢厂的用料需求，制定符合钢厂的定制化服务，实现在各个环节的成本控制，尤其是在分选加工、团队之间的密切沟通与协同、保证加工设备的开工率等方面。要加强与钢厂之间的密切沟通，以客户需求为导向，持续优化EVI服务，根据钢厂差异化需求，提供定制化产品服务，配合钢厂降本增效。要始终秉持“质量是信誉的基石，质量是企业的生命”理念，加强全流程质量管控，完善售前、售后质量服务体系，打造马钢诚兴质量品牌。要未雨绸缪，提前谋划，以更开放的胸怀，与供应商、客户、协作方以及公司员工守望相助、风雨同舟，共建高质量绿色金属再生资源生态圈。

（杨祖年）