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胡望明要求，宝武资源战略定位要精准，要在集团公司“一基五元”战略发展中找准自身定位，只有定位精准，公司发展方向、生产经营举措等才更有针对性。围绕“做强做优做大、创建世界一流企业”目标，宝武将通过“提高核心竞争力、增强核心功能”两个路径，提升价值创造和可持续创新能力，积极履行国家使命、服务国家战略。宝武作为国资央企将充分发挥“三大作用”，通过打造原创技术策源地发挥科技创新作用，通过新型低碳冶金现代产业链链长和战略性新兴产业布局发挥产业控制作用，通过资源和清洁能源布局保障产业发展安全来发挥安全支撑作用。宝武资源是宝武发挥安全支撑作用的重要平台，要通过提升铁矿石自给率、优化绿色炉料资源全球布局等，积极服务和支撑钢铁产业链供应链韧性和安全水平提升、绿色低碳转型发展。

胡望明指出，宝武资源要提高站位、转变观念，强化绿色化、智能化、数字化创新。工业互联网、大数据、人工智能等技术正重新定义钢铁业等传统产业，宝武资源要向世界知名铁矿石企业对标学习，树立危机意识，结合公司实际，加大技术创新力度，开展协同创新，不断提升矿山的科技含量。

胡望明要求，宝武资源围绕市场化、国际化、法治化深入推进专业化整合等各项改革。宝武资源要进一步推进市场化改革，为宝武构建新型经营责任制作出贡献，在市场化充分竞争提升能力的基础上走向国际化，在国际化进程中推进规范经营，提升公司法治化运营水平。同时宝武资源要保持战略定力，聚焦有利于钢铁主业竞争力的提升、有利于集团内五元业务的产业化市场化发展、有利于宝武整体利益最大化等“三个有利于”，坚定不移推进集团内矿业资源专业化整合。

胡望明强调，宝武资源要站在战略高度策划好2024年商业计划书、年度和任期绩效任务，重点关注吨矿利润、ROE分位值等关键指标，这也是创建世界一流企业的要求。成本关乎生存和战略发展，宝武资源要积极践行算账经营理念，在提高铁矿石产量保供钢铁主业和深入挖潜降本增效的同时，强化安全、环保等风险防控。

侯安贵指出，宝武资源要明确战略定位和发展方向，核心是服务保障钢铁主业产业链供应链韧性和安全性。同时宝武资源要国内外联动，在全球布局相关资源产业，助力宝武绿色低碳转型发展。作为一家矿业公司，宝武资源要紧抓中国钢铁业供需再平衡和绿色低碳转型的机遇，承担起宝武绿色低碳转型发展的重要使命任务，强化调结构战略，下好绿色资源布局先手棋，通过专业化整合打造专业化能力、深化变革规范治理体系，推进市场化运营，不断提升未来发展竞争力。

侯安贵要求，宝武构建新型经营责任制对相关绩效评价指标作了优化，宝武资源要把成本管控作为年度重点指标之一，深入内部挖潜，持续推进成本改善。宝武资源经营业绩对宝武稳增长十分重要，希望宝武资源有机贯通商业计划书和年度、任期目标任务，为宝武高质量发展发挥好“压舱石”作用。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理王继明；集团公司总部相关部门负责人，宝武资源班子成员及相关子公司、职能部门负责人参加调研。