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宝地资产

胡望明指出，宝武的高端绿色产品是硬实力，算账经营则是软实力，也是宝武很重要的竞争力。算账经营、精益管理不仅仅是钢铁主业的经营理念，集团公司各单位都要把算账经营落实到日常工作的各个方面，落实到每个项目、每个岗位、每个员工，同时要进一步把创造价值才能分享价值等经营理念、强绩效管理和构建新型经营责任制等各项要求落到实处。

胡望明强调，商业计划书是落实新型经营责任制的重要抓手，绩效指标评价体系首先是正确的导向作用，其次才是考核作用。宝地资产要发挥市场主体作用，聚焦可持续创新和价值创造能力，不断提高核心竞争力，在此基础上积极服务于集团公司战略发展、战略新兴产业布局、生态圈建设等，为宝武增强核心功能贡献力量。创新和风险防控犹如一辆车的动力和刹车，二者缺一不可。宝地资产要坚定不移实现价值创造，根据行业特点等推进包括商业模式创新在内的各项创新工作，积极利用好相关政策和金融工具，补齐短板，同时认真落实好“一控两降五提升”等有效举措，强化风险管控。

侯安贵要求，要强化商业计划书与年度绩效、三年任期绩效评价体系的对接和衔接，进一步优化完善商业计划书。希望宝地资产转变发展模式，做到量入为出、滚动开发；强化资产负债率等专项管控工作，有效管理风险；不断提升管理和服务能力，并推动相关不动产业务集约化开发。

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华宝信托

调研华宝信托时，华宝信托党委书记、董事长李琦强汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。今年以来，华宝信托推动“产品＋服务”双轮驱动，产品经营体系初见成效，特色产品体系持续丰富，服务信托业务规模持续增长，在2022年度信托行业评级中再次获得A类评级。华宝信托2024年商业计划书将以“四化”为方向引领、以“四有”为经营纲领，以“四做一提升”为重点举措，坚持对标找差，回归信托本源，构建和持续优化专业化、特色化的“产品＋服务”经营体系，实现高质量发展。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理王继明；集团公司相关部门负责人，宝地资产、华宝信托班子成员及相关职能部门负责人参加调研。