【编者按】为推动算账经营全方位深度融入流程、融入业务、融入岗位，“算账经营最佳实践活动”在集团公司全面开展，点燃了职工创先争优的热情，在思想碰撞和实践锤炼中，锻造出最佳实践个人、班组、团队和案例。宣传这些最佳实践，旨在搭建对标交流的展台，照亮共同进步的阶梯，激发更多最佳实践，持续提升价值创造能力。

■通讯员特 轩

宝武特冶认真贯彻落实“四有”经营纲领，推进算账经营体系化，以实现“精准报价”为基础，以“宝武特冶算账经营系统”为依托，确保其在公司的采购、营销、生产等各项经营工作中得到贯彻，支撑营销接单，将提升购销差价和倒逼内部降本作为首要任务。

从管理要求上，通过增强算账意识，着力提质增效，精细化管理推动高质量发展。在业务经营上，要算准、算细、高效算，抓重点领域和关键指标，倒逼现场成本改善。在提质增效上，信息化建设要赋能增效高质量发展。最终提升成本精细化管控能力，全流程产品盈利能力。

从组织实施上，组建算账经营团队，建立算账经营双联络员负责制，通过制度化、体系化推进“三层三算三优化”，使算账经营有效落地，指导公司各项生产经营工作，促进产品效益最大化。

建立三层联络体系。包括总联络员:运营财务部和产销研运营中心，总体牵头全流程产品测算及盈利情况分析，揭示差异点，指导相关部门进行改进优化，确保算账经营体系有效运行；专业部门联络员:相关职能部门，牵头全流程工艺路径制定及审核，经济技术指标的改进优化等，对差异点打开分析，做到产品技术经济指标受控；现场联络员:生产厂、事业部，牵头对本工序成本改善，包含各项消耗标准、经济指标及费用等，做好本工序成本绩效衡量及差异分析工作。

落实“三算”总体要求。算细：要按牌号、标准、工艺路径、锭型规格等重点要素算细账；算准：各项重点指标数据，如料结构、成材率、工序费用等要算准，接近实际水平；高效算：通过标准体系推进高效联动与算账经营系统信息化模块相结合，提升计算效率。

实现“三优化”工作目标。优化销售定价；优化产品结构；优化现场降本。2024年，在公司“五强化、双引领”重点任务中策划实施提升购销差价项目。在采购保障方面，拓展原料采购渠道通过询比价降低原料采购成本；跟踪贵金属原料市场价格适机进行纯镍等原料保值或锁价工作；在确保价差的基础上加大高温返回料的外采购量同时做好高温合金内回收余料委外并锭工作满足生产的需求。在市场营销方面，实行以“一贯制”为基础的大客户经理负责制，提升市场营销拓展能力；创建明星产品，继续调整产品结构，优化盈利能力；核电产品以重点项目为抓手进一步提升高附加值产品比例。在营销管理方面，增强价格会决策支撑作用，以“有利润的收入”为目标，依托算账经营、双联络员机制，确保算得更细、算得更准。

建立评价激励机制。为充分调动算账经营核心人员工作积极性，将算账经营系统使用率、购销差价提作为主要指标，纳入“五强化、双引领”重点任务评价体系，奖优罚劣，推动算账经营工作成效持续提升。

通过双联络员负责机制推进“三层三算三优化”，确保执行《算账经营管理细则》，明确职责分工和规范流程，建立高效协同团队，发挥标准成本作用，实现成本要素完整齐全，成本数据真实可靠，对生产经营管理工作起到指导和促进作用，支撑公司内部降本增效，实现产品效益最大化。结合算账经营持续开展，在购销差价提升、工艺优化等降本举措取得了实质进展，2024年1-10月购销差价较目标提升了50％，倒逼内部工艺降本逾2000万元。