新钢集团

（上接第1版）要抓住效率提升这个牛鼻子，无论是钢铁主业还是相关的多元业务，都要认真梳理；要深化产品经营，提升差异化竞争能力；要优化投资，严控投资风险，新项目投产后要抓好“三达”；要纵深推进对标找差，有效提升分位值。

马钢集团（上接第1版）通过对标找差，找到当前生产经营过程中的问题所在，并下功夫改进，做到年年有进步。要深化算账经营，学习集团内优秀企业算账经营的精髓所在，优化产线，提升效率。要进一步发挥协同优势，发挥联合重组的红利。

侯安贵指出，今年下半年以来，马钢在品种开拓上加快步伐，为未来夯实了基础。特别是长江钢铁发生了很大的变化，真正把极致效率落地了。他要求，在下阶段的工作中，马钢要进一步抓住效率和市场两个关键，改善本部经营。集约化制造是效率驱动的核心，要牢牢抓住，加大决心，提升效率。要进一步提高产品经营能力，加大市场开拓力度，提升直供、近地化比例。要严控投资，管控风险。

太钢集团（上接第1版）要充分发挥太钢的资源以及区位优势。山西省资源、能源丰富，要分析解决问题与瓶颈，把优势发挥出来。在当前形势下，尤其要防控好各方面的风险。

侯安贵指出，过去这一年太钢做了很多努力，也取得了很大的进步，全体系效率提升工作效果凸显，产品经营能力进一步提升。他要求，太钢要深化算账经营，既算小账也算大账，进一步提升效率。要深入推进产品经营。产品和技术是安身立命之本，要增强差异化竞争能力，为未来发展打下良好基础。当前太钢的产品交付很有特色，要瞄准精准交付进一步提升能力，在集团内做一个样板。这也是产品经营很重要的一个维度。同时，要推进矿山的各项能力建设，加快构建母子公司管理体系，提升企业竞争力和抗风险能力。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理高建兵参加调研。集团相关产业发展部、事业发展部以及总部职能部门负责人参加调研。