■通讯员 汪 勇

本报讯 近日，宝武铝业向欧冶工业品送来“向新而行极致降本”的荣誉锦旗，以感谢欧冶工业品全体系在保产保供、降本增效、协同降库、现场服务等方面所作的卓越贡献，高度评价欧冶工业品面向铝行业探索形成的极致高效的专业化采购管理服务能力。

2024年，欧冶工业品全体系以提供高质量工业品采购管理服务为目标，大力移植推广“强总部、实基地”业务运营管控模式，构建形成面向铝行业“一体化运作、一贯制管理”工业品采购管理服务体系，支撑宝武铝业形成强有力的采购竞争力，为宝武铝业提质增效作出新贡献。

固本强链 全面筑牢生产供应“生命线”

面对复杂多变的生产现场、市场环境与供应链挑战，欧冶工业品采购管理服务团队坚持以用户生产需求为导向，建立快速响应机制，优化应急保供体系，通过加强供应商管理、优化供货渠道、强化战略合作、构建应急保供通道等举措，确保宝武铝业日常生产检修所需资材备件及时供应、工程设备按时交付“零断档”，高效协调解决了热轧厂3#加热炉熔铝设备调整优化、熔铸厂破碎机设备快速检修、铣面机大电机紧急保供等多次保产需求，为宝武铝业高效连续生产、提高设备运行效能提供有力支撑。

行业对标 深度挖掘价值创造“增长点”

围绕宝武铝业提出的极致降本需求，采购管理服务团队坚持创新驱动、体系协同、算账采购，勇于突破传统采购模式，根据铝行业生产运营特点，全面加强采购降本策划，创新推行项目化降本、性价比采购，提升公开采购比例、直供比例；联合用户深化铝行业对标，加强对标成果转化和运用；强化全体系协同，内部积极推进集采物料降本，外部积极深化与供应商及用户协同降耗；充分发动用户快速推进实施TCO技术降本，实现资材备件综合采购成本显著下降。2024年，宝武铝业大宗辅料采购单价较上年降低12％以上，资材备件吨铝消耗成本较上年降低30％以上，单品类最高降幅达到50％以上，真正将“钱花在刀刃上”。

协同降库 全力激活库存资源“周转力”

聚焦宝武铝业工业品库存的结构、库龄、周转低等库存管理难题、重点问题，欧冶工业品以专业化的供应链服务体系为依托，积极延伸服务链条，建立“用户--采购--供应商”三方协同机制，通过共享现场库存、需求预测数据，推行零库存、低库存安全保供模式以及优化物流配送方案，协同宝武铝业实现库存周转率大幅提升、呆滞库存明显减少，有效释放资金压力，助推用户轻装上阵。同时，优化库存管理模式，协同宝武铝业开展备件返库管理近300项，实现库存集中贯通管理，进一步优化备件资源配置，促进精细化管控备件成本；进一步加大库存利用，推进库存备件上机使用或代用，优化库存结构，期末库存较期初库存削减了15.81％。

锦旗无言，匠心有声。欧冶工业品采购管理服务团队将紧密聚焦宝武铝业高质量发展新形势、新任务，继续以采购能力创造价值、以服务能力赢得认同，着力构建更高层次、更具水平、更为卓越的“一体化运作、一贯制管理”采购管理服务模式，以极致的效率、创新的模式、高效的服务，与用户携手共进，继续谱写做强做实工业品采购管理服务的新篇章。