拉西瓦发电分公司结合党委中心组理论学习，深入开展第二批主题教育“穿石”行动专题学习研讨，针对确定的“12＋4”项具体承接内容，各部门主动制定能够推动重点工作落地的好方法、好机制，确保“穿石”行动在中心工作推进上取得实实在在的成效。

坚持运用“党组织联建共建”工作机制谋项目发展。结合项目发展工作实际，分公司突出工作提升和问题解决的“目标导向”和“结果导向”，以党建联建共建为牵引，维护发展政企、企地良好关系，争取政策、项目等方面更多支持。9月7日分公司党委与贵德县发改局党组建立结对关系，10月30日提交贵德县屋顶分布式光伏项目（一期）备案请示，11月3日正式获取备案登记表，高质量推动集团公司、黄河公司“雪炭N行动”工作的安排部署落地见效。

坚持运用“两条主线”党组安全工作方法保安全。发挥“安全生产领导班子齐抓共管”的贯通作用，分公司领导班子成员每周五例行参加班组安全活动，每月带队对电站各区域有针对性地开展安全巡查，结合调查研究深入一线班组开展专题工作指导，有效解决班组安全管理存在的工作盲点、管理堵点和问题痛点共计17项。严格践行“安全生产奖惩体系”工作要求，共进行安全生产经济考核金额1.8万余元、安全生产嘉奖金额3万余元，切实加大正向激励和惩处力度。运用“安全风险TOPn机制”强化风险管控，推动风险分级管理，修订了“4大类＋10小类”风险数据库，新建了管理类风险数据库，进一步完善了风险管控措施、风险等级和管控层级，每周进行跟踪落实，每月进行统计分析，每季度进行闭环管理，实现全过程动态管控。持续刷新安全生产纪录，截至10月底，分公司未发生安全事故，实现长周期安全运行5286天。

坚持运用“靠谱用心·我问我行”制度自查改进常态化机制促提升。结合巡察、审计、内控合规检查等反馈的制度问题，举一反三，全面梳理制度体系中存在未有效承接、未有效融入的关键内容，将17部制度的制定、19部制度的修订、1部制度的废止工作纳入下半年标准工作计划，全面提升标准制修订质量，建立规章制度定期自查评估工作机制，强化制度的完整性、有效性和执行力，将其转化为促进分公司各项管理工作水平提升的制度优势。

(高杨)