黄南分公司在开展第二批主题教育中，结合创新发展、“雪炭N行动”“绿电转化”等项目推进实际，把“学研创落”工作方法运用场景拓展到推进落实“穿石”行动中，扎实推动集团公司党组方法、机制在分公司落地生效，为分公司高质量发展提供制度机制保障。

突出重点“学”持续夯实理论基础

理论的威力，只有付诸实践才能发挥出来；学习的成果，要靠实践成效来检验。分公司组织干部员工深入学习《集团公司党组工作方法机制简明读本》《“穿石”行动首批“样板间”材料汇编》，研究第二批“穿石”行动实施方案，积极参加在公司举办的集团公司“学习党的二十大精神践行‘2035一流战略’”宣讲会，深刻领悟党的二十大精神丰富内涵，切实将自身发展融入党和国家事业发展全局，为推动集团党组方法、机制在分公司落地落实奠定理论基础和思想根基。

聚焦问题“研”始终坚持问题导向

分公司党委组织召开“穿石”行动专题研讨会，围绕“推进‘穿石’行动，学方法、落机制、解难题、促发展，推动分公司各项工作高质量发展”开展专题交流。聚焦用好用活“发展工作方法体系”，逐一对照方法、机制相关要求、流程、标准，结合“尖扎滩30万光伏项目尽快开工、绿电制氢及规模化管道输氢综合利用示范项目取得立项批复、黄南州‘雪炭N行动’早日落地见效”等项目推进，精准查摆问题差距，梳理、制定“穿石”行动“三张清单”，明确问题、任务和目标。

与时俱进“创”紧紧围绕“三张清单”

针对建立的问题清单，查摆的问题不足，分公司确定任务清单，明确行动项、责任人，每周召开发展工作协调会，聚焦协调和解决项目推进存在的问题及困难。坚持日报、周报机制，定期向州发改委、县政府领导、县发改局报送项目最新进展，确保与行业主管部门沟通畅通、联系紧密。加强顶层策划统筹，着眼区域整体规划，获取整县能源规划、交能融合专项规划等编制委托，有效推动项目开发权获取。按照“深前期、严开工、精建设”的要求，在立项、投资决策等重点阶段开展投资风险、收益等评价，明确投资管理不可触犯的“红线、底线和高压线”。

压实责任“落”按期推进见实效

分公司严格按照“三张清单”落实各项工作任务，在“雪炭N行动”“用户侧综合智慧能源”“绿电转化”项目资源获取、前期工作开展、项目锁定等工作中，立足年度重点任务，结合理论学习和调查研究，学习典型案例、示范项目相关资料，确保项目按期推进，把取得实效作为开展“穿石”行动的唯一衡量标准。

（李怀毅）