我很荣幸参加了为期3天的“走进华为”培训班，结合公司实际、联系所学知识进行了专题研讨。培训时间虽短，但效果很好、收获颇丰、受益匪浅，对今后的工作具有较强的指导作用。

深刻理解学习内容奠定成果应用基础

企业文化是一个企业的根和魂。华为公司的企业文化是企业文化成功案例的代表之作，形成了“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”企业愿景、使命，“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观。

数字化转型是企业的新生动力。华为锚定“体验提升、效率提升、模式创新”的数字转型目标，确定“瞄准用户体验、对准业务作战、打造数字平台”的转型目标，通过“转意识、转文化、转组织、转方法、转模式”5个转变，成功推进数字化转型。

战略是明确企业正确健康发展的方向。华为有今天的成就，得益于战略规划具有前瞻性和严密性，组织执行力有力，解码战略规划正确。抓住关键制定战略举措赢得成功，确定可操作性强、可管理的战略衡量指标，通过四大关键管理手段保证战略的落地执行。

转化学习成果推进实际工作提升

认真全面践行集团公司文化，提升创建一流企业定力。作为传统的能源企业，特别是水电企业，班多水电站在绿色转型发展中积极创造绿色价值，同时在新能源发电、外送方面提供班多力量支持绿电行动，展现“风光无限、国家电投”的品牌形象。在管理工作中，引导分公司全体人员认真践行“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的核心价值观。

打造智能化水电站推进数字化转型。班多水电站目前在智能化建设方面尚处于起步阶段，面对各方面发展的要求，积极开展智能化建设，打造智慧电站，推进数字化转型是发展之势。包括制定转型规划、提升电站信息化水平、划分优先级别等。

强化分层分类管理保证战略落地执行。在电站安全生产和经营发展工作中，应用逐级承接法将上级重点任务和决策部署做实落地。包括制定可量化的评定指标、加快零碳综合智慧能源建设、打造“一流人才队伍”、推进“县域发展”和“雪炭N行动”、走深走实党建联建共建等。