通过在华为的3天培训，让我深感成功从来都不是偶然，成功背后是华为形成了适合自身企业发展的管理机制。

重视企业文化建设，企业文化深根于心。华为秉承着“唯有奋斗才能成就梦想”的价值理念，以奋斗者为本、以客户为中心，自我批判、向死而生，没有退路就是胜利之路的华为管理哲学，引领着华为人创造了一个又一个辉煌时刻。

战略引领，将战略思维贯彻始终。对我感触最深的是华为从高层、管理层到执行层都在围绕企业战略做事。在如何提出科学战略方向上，各管理层级先从自身岗位、认知判断，看行业方向、找企业问题，不同层级团队提出行业未来发展方向、公司存在的问题，在方向和问题中求解公司下一步业务如何开拓……形成未来5年为周期，每年优化调整的滚动战略规划。

战略解码让每位员工干正确的事。华为制定了一套科学的战略解码流程，确定的战略内容要经过区域、产品线高管亲自进行战略宣贯，系统解析战略要求，执行层根据确定的战略内容，制定切实可行的战略举措等，指导各项重点工作保质保量顺利完成。

科学组织流程让战略真正落地。战略目标落地见效，需要充满活力的工作组织和一套高效的业务流程进行支撑。面对各组织协同配合的工作任务，华为采用“利出一孔”的原则，面对短期集中力量办大事，华为采用了军团式管理模式。

数字化转型成为下一个战略高地。不同的业务服务对象都需要建立数字化系统构架(三层基础框架)，第三层为设备基础层，第二层为平台层，第一层为应用服务层。

用好价值分配机制，激发人才内驱力。合理的价值分配系统，让真正为企业作贡献的人得到合理回报，使企业持续保持活力。针对高端顶尖人才，用人所长，让其实现个人价值。

高度重视科技资金投入，厚积薄发实现创造性业务增长。华为将企业收获的财富密集投入到科技研发领域，实现了在引领传统产业的同时不断创造新的业务利润增长点，真正做到了企业高质量可持续发展。

后续企业管理值得借鉴的管理经验。主要包括学习集团公司、黄河公司企业文化等；培养战略思维；建设工作中运用数字化管理理念；梳理完善分公司管理流程；制定公平公正薪酬分配机制；加强科技研发。