此次“走进华为”培训班，以“专家导学＋分组研讨”授课方式，突出专题授课与实地观摩并重，受益匪浅。

企业文化是一个企业生存发展的精神所在，华为企业文化建设中的成功经验，对我们国有企业有着重要的借鉴意义。黄河公司作为国有企业，在立足国有企业的根本上，借鉴吸收华为文化，兼收并蓄，完善企业文化，以文化管理人、以文化治理企业。

重视企业文化的发展，不断创新企业文化。企业能否塑造出先进的企业文化对它的长久发展至关重要。技术创新为可持续发展提供了强有力的支撑，人才体制创新为发展增添了活力，而企业文化的创新是企业发展的精神动力，需要随着企业的发展变化而不断发展创新，以对员工产生更积极的激励作用。

始终坚持以人为本，积极塑造团队精神。尊重员工的文化差异和风俗习惯，通过人性化的管理使员工有归属感。要使团队能高效运转，员工必须有较好的合作意识，在合作中学会被别人领导和领导别人，从而使团队的协作能力提高。

加强领导引领，以上率下有力推进。企业管理层是企业发展的关键力量。华为创业之初选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略--华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

完善制度保障，固化文化理念根基。要实现制度建设和企业文化相携共进，一要用企业价值观等进行综合合理地调整和设计；二是加强制度建设；三是建立相应的绩效机制。

精心组织策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。

注重博采众长，建设具有时代特色的企业文化。要大胆借鉴、吸收其他企业文化的精华；要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念；要借鉴吸收别人的长处为我所用，根据公司具体情况形成自己的企业文化。