我有幸作为黄河公司“走进华为”培训班的一名学员，前往华为总部参观学习，感受不一样的企业文化，在心灵深处接受了一次全方位的洗礼。

学习华为的什么？黄河公司在光伏领域有一定的优势，企业发展面临的问题和挑战主要在于区域性和行业性。通过本次培训，我们应该认真学习华为的管理理念。

华为“狼性文化”的思考。“狼性文化”强调了公司内部的竞争力和战斗力，激发了员工的竞争意识。通过学习，发现“狼性文化”有创新驱动、效率和执行力、激励员工、适应市场变化等四个优点。

决策中激进与保守之间的平衡。华为的重大决策，基本都由董事长任正非作出的，激进与保守的平衡使得华为在不断创新的同时，也能够保持稳健的财务状况和风险控制，取得了长期的成功。

华为的文化积淀与任正非军队履历的关系。任正非的军人背景对华为产生了深远的影响。严谨的管理风格、团队合作、面对困难的勇气、高度效率贯穿于华为的管理中，为华为高质量发展助益。

华为战略执行的方法。华为战略管理工具主要是战略分析、战略拆解、战略执行，包括“五看三定”模型。此外，华为还注重激励和培训员工，使得组织能够更好地适应战略变化，这方面，黄河公司学习借鉴的地方很多。

通过本次学习，在今后的部门管理中我要努力做到理论联系实际，将学到的知识、方法运用到具体管理工作中，不断改进、优化以适应实际管理情况。主要包括确定工作目标、制定工作计划、确定工作重点、加强团队建设、加强信息化建设、加强风险管理、加强沟通协调、加强绩效考核八个方面。