11月份，我有幸参加了黄河公司组织的“走进华为”培训班，重点对华为企业管理数字化转型等课程进行了深入学习，同时对黄河公司与华为联合创新等情况进行了座谈交流，并以小组形式对学习内容开展了研讨汇报。

关于企业文化

爱国主义情怀是伟大企业必不可少的企业文化。深入骨髓、渗入血液、融入灵魂的爱国主义精神可以支撑每一个优秀的企业行稳致远。

自我批判才能脱胎换骨。作为企业管理者，要把自我批判作为不断发现问题、解决问题的重要手段，重视调查研究，重视立足实效地解决问题，重视固化良好实践，形成长效管理机制。

训战结合让队伍越打越强。对有才能的人及时认可，及时给予重任，人才培养利用大数据，用好资源池……诸多人才管理机制，值得借鉴。根据自身单位特点，大处着眼，小处着手，小举措先试先行，取其精华应用到所在企业的管理中来。

关于数字化转型

数字化管理概念认知。本次培训让我对数字化管理有了全新认识，同时对现代化企业管理的数字化转型方向和趋势有了更加全面的了解。

数字化转型之路的认识。通过标准化、流程化提升企业管理效率和质量是数字化转型的关键；体现数字化系统服务功能，是数字化管理的核心竞争力，也是企业数字化转型成功与否的重要评判指标。

黄河公司数字化转型的思考。黄河公司处在有点到线的转型阶段，做好转型工作，一是领导重视，二是以业务板块为主导，三是寻找强有力的合作伙伴作为技术支撑。

关于战略解码

方向大致正确，组织充满活力。上级管理人员对战略的宣贯，下级单位对战略的理解，上下之间沟通互动，形成一致行动方向和行动策略，是保证战略目标落地的关键所在。

人才队伍是战略落地基础保证。围绕企业战略需要的人才，长远规划，有序培养，特别是对于影响企业核心竞争力的人力资源，必须坚持占有人才高地，核心业务不外包，关键技术必须依靠自身。

“利”出一孔才能保证“力”出一孔。工作落实需要部门之间、单位之间配合协作。通过机制设计，实现团队人员心往一处想，劲往一处使；通过重视各部门、各单位的指标设计，实现上下同欲，左右对齐，发挥考核指挥棒作用。

年中审视保证计划任务落地的质量。高质量的计划落地离不开月度、季度、半年等过程中的计划审视，我感触比较深的是，会议的召开需要将更多的精力放在谋划解决问题的办法举措上来，开高质量的会议。