2024年集团公司系统主要负责人研讨班提出“一分钱行动”，为公司实现全年降本增效目标指明方向，明确路径。大庆公司根据黄河公司关于“一分钱行动”具体工作部署，进一步细化落实存量提质、量的提升、增量做优等工作目标，用实际工作扎实推进“一分钱行动”落地见效。

加强生产管理堵塞“出血点”

大庆公司所属光伏电站采取积极策略，优化调节SVG运行模式，探索适应自身电站的无功控制策略，确保功率因数达到0.9以上，今年1月至4月购网电费较去年同期降低27.53万元。定期对气象站数据进行对标分析，优化功率预测模型提高预测准确率，加强AGC、AVC系统设备维护，减少“两个细则”考核。努力降低综合厂用电率，办公区、生产区域制作并张贴节能提示牌，督促员工随手关闭照明及空调电源，节省每一度电，确保全年综合厂用电率不高于1.8％，目标压控至1.7％。

合理压降成本稳住“基本盘”

树立过紧日子思想，严格执行成本预算，合理降控会议、接待、车辆等费用，规范立项、签批、执行程序，有效降低非生产性费用。落实“能干不包”要求，规范业务外包管理，压减业务外包费用，严控咨询服务费开支。增强“节省费用一分钱即是带来效益一分钱”的经营意识，对日常运行成本的支出，严格按照年度预算进行分解管控，预算外的必要支出严格履行决策程序，落实费用归口把控责任。

做好运维保障增强“动力源”

扎实开展光伏电站遗留空断支路缺陷消除，全力做好现场运维管理。利用无人机、红外监测等手段，持续开展输变电设备隐患排查，集中整治集电线路刀闸触头、引流线接头等部位的发热隐患，提高工作效率和效果。做好节气、月度、季度三种规格可调节支架的调整工作，对电池组件表面积灰、鸟粪进行清洗，以提高电池组件发电效率和发电量。定期对逆变器、汇流箱散热器进行清灰，防止机组过温造成负荷降低。

主动沟通作为谋求“增长点”

积极协调能源主管部门、政府部门及电网公司，确保国家光伏、储能实证实验平台（大庆基地）全电量保障收购政策和优先全电量平价上网电价政策落实到位，推动大庆基地健康可持续发展。做好大庆基地三期项目物资到货和现场施工进度监管，争取提前具备并网条件。积极与电网沟通交流，研学发电政策，协调保持较高的负荷率，降低限电弃光率，力争区域对标取得第一名。

大庆公司将一如既往落实好集团公司“一分钱行动”，为黄河公司度电成本降控目标实现保驾护航。

（于航）