月至4 月，铝液综合交流电耗同比每吨铝降低60千瓦时、可控成本同口径每吨铝降低44元、成本费用利润率较目标提升3.7 ％、人员工效较目标提升33.5 ％……

今年以来，鑫业公司在建设一流电解铝企业过程中牢牢掌握提质增效工作主动权、打好高质量发展主动仗，积极投身“一分钱行动”专项工作，围绕成本管控体系，找准降本“关键点”，深挖增效“突破点”，向成本要效益、向市场谋转变、向内部挖潜力，截至4月底，经营利润完成年度目标的42.89％，生产经营实现良好开局。

“鑫业公司严格落实集团公司、黄河公司‘一分钱行动’工作部署，认真统筹、细致谋划，编制2024年度提质增效行动方案和‘一分钱行动’工作方案，制定22项行动项。”经营管理部副主任姜杨介绍，鑫业公司深化运用SPI、JYKJ、SDSJ管理工具，持续优化绩效考核管理，以提质增效行动目标为导向，强化全工序、全人员、全过程提质增效管理，有力确保了各项关键指标管控、成本压降措施见行见效。

鑫业公司电解分厂按照公司党委安排部署，紧密结合提质增效行动方案和“一分钱行动”工作方案目标要求，有序推进2024年“阶梯电价”行动项，全面贯彻“四个一”提升战略、深化“321”管理模式，持续开展电解系统生产技术优化，按期实施“石墨化阴极＋磷生铁浇筑”技术，改善电解质体系降低锂盐含量，优化空压机运行模式，铝液综合交流电耗、铝液阳极净耗达到集团公司优秀值、青海省同行业先进水平。

鑫业公司炭素分厂以“一流炭素”为目标，有序推进除尘系统改造、开槽阳极等项目实施，严抓工艺和操作过程管控，规范工艺技术评判，优化成型工艺配方、沥青配比，合理控制糊料挥发分含量，稳定固化焙烧曲线，提升预焙阳极实收。1 月至4 月，阳极综合外观合格率同比提升0 .22％，焙烧块实收率同比提升0 .7 ％。

“我们加强和铝业国贸的沟通协调，积极研判市场，大力拓展绿色铝销售、阳极代焙市场，结合库存实际择机采购等，不断培育营销增效‘增长点’。”营销中心主任井满清表示，截至4 月底，鑫业公司销售绿色低碳铝锭1 .23万吨，每月新增销售绿色低碳铝液0.5 万吨，绿色低碳铝累计增效186万元；氧化铝现货、石油焦、沥青采购较四网均价节支2748万元；阳极代焙1 .06万吨，增效292万元。

提质增效是建设一流电解铝企业的必由之路。从党委部署到逐级落实，鑫业公司上下咬定全年目标任务不放松，坚持打好“存量提质、增量做优、蓄势未来”三副牌，深化落实提质增效各项举措，“力出一孔，利出一孔”，带领全体干部职工扎实推进“一分钱行动”，坚决打赢提质增效攻坚战。

（李佳 张海鹏）