拉西瓦发电分公司始终坚守成本控制与效益优化的核心理念，以此为导向推动各项工作。在紧密结合企业提质增效的迫切需求与安全生产的具体实践基础上，分公司扎实推进“一分钱行动”，不断深入挖掘并激活企业效益的潜在“增长点”，向成本要效益、向发展要质量、向内部挖潜力，通过实际行动将上级的部署要求落到实处，努力开创降本增效的“新”局面，为企业注入源源不断的“新”动能。

有效管控，安全运行。严格按照标准化要求进行日常巡检，并加强了生产现场“跑冒滴漏”的专项整治工作，及时发现并修复损坏的排水泵润滑水电磁阀，避免“长流水”现象的发生。逐步淘汰了高能耗、低能效的设备，积极推广智能化、节能高效的设备设施，有效降低了系统的能耗、发电水耗和厂用电率，使机组运行更加安全可靠。

精准调控，高效运行。运行值守人员通过与调度部门的紧密沟通，精准调整机组的运行工况和方式,在新能源发电高峰期和机组空载时段，结合机组负荷情况主动申请停机，严格控制发电耗水率等关键经济指标；在水位较低情况下，与调度联系调整负荷、提高水位，保证了机组在高水位的最佳工况下运行，使机组运行更加经济高效。

成本压控，降耗增效。集思广益，共同探讨并实践节能降耗的具体方法，针对拉西瓦水电站厂房为洞式厂房的特殊条件，发现除湿设备在特定季节的能耗较高，提出分季节投入使用策略；针对厂房照明能耗高的问题，通过观察对比进厂交通洞、厂区内照明灯具投入数量及亮度关系，发现在满足现场亮度的情况下可以采取分段、分时投入照明灯具的数量用来减少厂用电量，实施分时段投入照明策略。同时，要求职工在日常工作中强化节能意识，养成节能习惯，从人走灯灭等细节进一步减少能源消耗。

经过全体职工的共同努力和一系列节水节电举措的实施，截至5月28日，分公司通过采纳职工建议的好方法、新策略，累计降低成本15.53万元。拉西瓦发电分公司将持续推动降本增效工作，培养职工树立勤俭节约的意识，在分公司内形成“人人关心成本、人人参与成本控制、人人追求成本降低”的良好风尚，共同营造“度电必争、滴水必节”的浓厚氛围。

（吴鸿图 祁桢）