西宁发电分公司采样班自成立以来，主要负责入厂火车煤、汽车煤的采样及初步验收工作。该班组依托技术与管理革新，对原有工作流程进行优化，逐渐形成“四环”管理模式，在班组成员充分掌握并熟练运用“四环”管理模式之后，对日常工作的各项环节有了清晰明确认知，使得班组管理工作变得更高效。

以“管理”环绕安全。通过细化部门“零轻伤”管理要求，制定并签订班组安全生产责任目标、控制措施与安全生产目标责任书。同时通过对作业台账优化整合及电子化，减轻班组成员工作压力，将班组原有的21项记录整合成15项，其中8项为线上填写，从50分钟一份采样记录单减少到10分钟以内完成。

以“人”环绕安全。通过编写作业指导书及采样作业任务卡对作业过程进行规范，避免员工在采样的过程中出现违章现象，同时通过安全奖惩、行为干预、行为观察等措施约束员工行为，达到杜绝违章的目的。要求成员与班组签订PACT协议、四不伤害互保协议，并通过班前班后会、工前会、安全活动、员工培训及经验反馈等手段来增强员工的安全意识。

以“物”环绕安全。通过创新手段对现有设备进行小升级、小改造。班组根据国标要求，用编程软件自行开发了火车采样机半自动模式选点系统。该系统通过优化选点过程，使抽签时间从原来的2至8小时，缩短到现在的5分钟，大幅提升了工作效率，从工作流程层面避免了安全事故与违规事故的发生，同年获得分公司班组QC活动第一名。

以“环境”环绕安全。通过对工作区域存在的风险点进行分析总结，制作成生动形象的安全警示视频，将原有“三会”进行革新，通过视频在班前向员工直观地体现工作区域存在的危险点，有效防止事故发生。

自“四环”模式开展以来，该班组发现异常煤累计扣吨量达1108吨，采样总量达60余吨，大幅降低分公司生产成本。近年来，陆续荣获2020年度黄河水电示范班组、2021年青海省质量信得过班组、2021年青海省用户满意服务之星班组等诸多荣誉。未来，采样班将不断完善“四环”管理内容，不断深化改革管理措施，将班组安全生产工作做好做细做实。

（杨逍）