陕西黄河能源公司李家梁风电场靖边维检一班，主要负责靖边风电场95台风机共148.5兆瓦机组的自主维护检修任务。为强化基础管理，创新工作模式，该班组构建了“4446工作管理法”，实现班组管理与个人管理的深度融合，为公司的持续发展作贡献。

“4446工作管理法”涵盖了“四做”“四提”“四用”及“六化”四大要素。“四做”强调成员需做信念的坚守者、行动的先锋者、目标的忠实执行者及违章行为的坚决抵制者；“四提”要求成员提升安全素养、提高岗位技能、提高工作要求、提出解决办法；“四用”要求用工作进度说话、用统计数据说话、用工作业绩说话、用量化考核说话；“六化”则进一步将生产管理程序化、工作流程标准化、闭环管理精细化、工作布置清晰化、责任到人明确化、日清月结常态化，确保各项工作有序、高效推进。

在实践中，靖边维检一班明确班组口号、安全寄语，明确班组工作目标、计划，明确班组典型违章目录，切实开展反违章纠察活动；班组培训按照矩阵计划、课件制作、审核、记录、效果评估（问卷调查、快问快答、网上答题、考试）标准化流程开展，在班组内部形成“人人当讲师、人人上讲台、人人学技术”的良好氛围；每月初制定月度工作计划、每周工作分解，周末及时完成工作小结、月底及时完成工作总结，检查、评价班员当周、当月工作完成情况，班员依据班组计划、定期工作提供个人月度工作计划、周工作分解、工作票台账、工作票自查，周工作小结、月工作总结等；班组编制典型故障处理手册、编制典型作业指导书，明确工作程序和流程，每日召开班前（后）会，将工作责任到人、任务布置清楚、风险分析到位，每月召开月度例会，确保各项工作日清月结。

通过“4446工作管理法”的实施，提升了班员的业务技能，增加了员工执行力，实现了班组、个人两个管理元素的无缝连接，变被动管理为主动管理，提高班员的工作效率和整体素质。

截至目前，靖边维检一班发表《风力发电机运行与维护》《风机齿轮箱温度高故障分析》等专业性论文6篇，申请专利1项，提升了综合维检技能。QC项目2项，获得青海省质量管理协会QC成果“一等奖”“三等奖”；创新项目2项，其中1项创新项目被集团公司作为典型优秀创新项目进行推广，同时该班组还荣获了黄河公司及集团公司的示范班组称号。

（贺治才）

西宁发电分公司采样班人员进行新进燃煤现场验收 陈晓元 摄