自鑫业公司开展班组建设以来，熔铸分厂备件班提炼出了“五个一”安全管理模式，取得了显著效果。该模式包括“一个管理”--强化精益管理；“一个落实”--落实标准化作业；“一个目的”--确保班组不发生轻微伤事故；“一个口号”--“事故出于麻痹，安全来于警惕”；“一个目标”——创建高效性创新型班组。

“一个管理”。班组注重细节，精确制定每一个工作流程，将精益求精理念贯彻到工作的每一个环节。为了更好实施精益管理，班组每周开展两次TPM活动，每周一开展7S半小时活动，每月班组制作完成8个OPL单点培训课件并开展培训，每月进行月总结汇报。通过这些活动，班组及时发现和解决问题，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。同时，班组还通过培训和教育，增强了员工的精益管理意识和技能，让员工更好地参与到精益管理中来。

“一个落实”。班组制定详细的作业指导书，明确了每一项工作的操作步骤和标准，要求员工严格按照标准进行作业，确保作业的一致性和可靠性。通过标准化作业，班组不仅提高了工作效率和质量，降低了安全风险，也让班组员工自主创新意识持续提升。2023年度，班组累计上报改善提案63项，申报成功5项专利。目前，班组获专利累计达到11项，其中2项发明专利，9项实用新型专利。

“一个目的”。班组通过培训、考核、激励等方式，增强员工的安全意识和操作技能，要求员工在工作中做到不违章、没差错，确保安全生产和质量稳定。班组还建立了未遂和差错管理制度，对未遂和差错进行统计、分析和处理，找出原因，采取措施，防止问题再次出现。

“一个口号”。班组时刻提醒员工“保持警惕，严格遵守安全规定，做到不冒险、不侥幸，预防事故的发生”。通过这个口号，班组营造了良好的安全文化氛围，让员工更加重视安全。

“一个目标”。班组和熔铸分厂签订安健环目标指标责任书，明确了班组的安全责任和目标。建立安全考核机制，利用班组KPI对员工的安全表现进行扣分和奖励，激励员工积极参与安全管理工作。通过这些措施，班组有效控制了未遂和差错，实现了“不发生人身轻微伤”的目标。

鑫业公司熔铸分厂备件班不仅实现了人员“不发生人身轻微伤”的目标，还提高了安全管理和生产质量，降低了生产成本和安全风险，提升了班组员工的自主创新意识。同时，班组的安全管理经验也在其他班组进行推广，为创建高效型创新型班组贡献自己的力量。

（雷生刚）