近日，集团公司召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会，黄河公司产业工人队伍建设改革和班组建设方面的两项案例获奖，深度展现了黄河公司助力集团公司系统产业工人队伍建设改革和班组建设工作向纵深发展的良好实践。

黄河公司工会《厚植竞赛沃土助力黄河公司产业工人由“工”转“匠”》荣获集团公司改产“优秀案例”。

西宁分公司IBC电池分厂A班《融合项目化管理工作方法》荣获集团公司班组建设“优秀工作法”。

黄河公司工会 

以竞赛为媒打造产业工人成长摇篮

针对清洁能源产业高速发展对高端人才、高技能人才和优秀年轻干部的需求与日俱增的实际，黄河公司广泛开展重点工程、重点项目、重点产业劳动竞赛和技能竞赛，以职业等级认定及能力评价、黄河工匠培育选拔等为发力点，全方位搭建公司产业工人成长平台，持续深化产业工人队伍建设改革。

“公司聚焦主营业务能力提升和清洁能源产业创新发展，以‘两个竞赛’为主要抓手，通过搭建竞技平台，聚力打造‘两个竞赛’工会品牌，按照党委领导、工会牵头、专业主抓、基层承办的原则，2023年组织开展各层级劳动竞赛21项、技能竞赛63项，2024年安排的竞赛超过100项，全面推动黄河公司产业工人队伍建设工作向更深、更广范围延伸。”黄河公司群团工作部主任李强说。

2023年，黄河公司先后成功举办首届全国光伏职业技能竞赛、全国大型光伏场站劳动竞赛在内的技能竞赛达到80次、劳动竞赛49次，累计参赛人员近4000人次。其中，7名职工在首届全国光伏职业技能竞赛中斩获殊荣、1名职工被青海省总工会推荐为2024年大国工匠培育对象、2名职工荣获青海省“青海高原工匠”、1名职工荣获集团公司“杰出奋斗者”、1名女职工荣获集团公司“建功创一流巾帼标兵”等，为推进公司新阶段“三四二”奋斗目标提供了坚实的人才保障。

西宁分公司IBC电池分厂A班

融合项目化管理激发班组创新活力

西宁分公司IBC电池分厂A班以“安全生产、降本增效”为目标，建立了“融合创新创效”的“党建＋”工作模式，将班组重点工作实施党建项目化管理，将党建带动和业务推动相结合，岗位履责和项目攻坚相结合，分组分工负责和整体推进相结合，项目进展和绩效考核相结合，调动全员攻坚克难的合力动能。

“我们以‘降本增效’为重心，采用JYKJ工作方法将安全生产、降本增效指标化，各项指标考核绩效化，充分调动党员的积极性，激发员工的创新创造能力，2023年电池生产线银浆单耗同比降低10％，化学品单耗同比降低15％，黑膜色占比由45％提升至80％以上，助力分厂实现全年盈利。”西宁分公司IBC电池分厂A班班长任鹏飞说。

以“学研创落”谋划推动班组安全生产各项举措落地实施，打通从学习到实效的工作链条；打造“党建＋安全”“党建＋提质增效”“党建＋降本增效”三个党建化项目，落实安全生产任务及各项目工作措施……2023年IBC电池分厂A班提报的合理化建议和创新项目达到20项、发表论文8篇、申请实用新型专利5项。丝印降耗创新项目荣获集团公司创新项目二等奖，班组荣获青海省质量协会“质量信得过班组”一等奖，为企业创新发展注入了新活力。

（郭婧）