□中国人民大学农业与农村发展学院教授、博士生导师，院学术委员会委员、食品经济管理系主任王志刚

西峡在学用运用“千万工程”经验方面有自己的独特之处，做了很好的学习、领会和贯彻，形成了“西峡模式”或者叫“西峡经验”，在这个层面上都是值得评价的。从我个人的角度出发，我要说以下几点：

第一，2023年全国一产在GDP当中的占比是7.1％、二产占比38.3％、三产占比55％。从河南省的情况来看，2023年河南省一产在GDP中的占比是9.7％，比全国一产的占比高出2.6个百分点；二产占比42％，比全国二产的占比高出大约4个百分点；三产占比49％。西峡作为一个有49万人的山区县，三产占比和河南整体平均水平差不多。但西峡县80％的农户致力发展“菌果药旅”四大核心产业，占比很高。可以看出，“西峡模式”是一种生产驱动型的模式，以生产为核心，发展农产品或者中药材。西峡当地干部队伍建设稳定、相互协作，同时晋升机制非常明确，这种晋升机制有利于促进乡村建设。建好干部队伍，一心抓产业发展，整治商贸、营商环境，有利于做深做实产业发展。特别是刚才谈到的全产业链实行链长制这样的做法值得推荐。同时，西峡的组团发展也是一个很好的模式。浙江的抱团整个就是链条式，最初以人居环境整治为出发点，逐渐向产业兴旺、治理有效、生态宜居、乡村文明等这些方面拓展，整个是一个系统工程。但浙江是“七山二水一分田”，西峡是“八山一水一分田”，二者在众多维度层面上是不完全一致的。究竟在哪儿有所不同，哪些是共同点，哪些是河南的特色，各个维度都要进行比对，突出“西峡模式”典型的特色。

第二，建议用一些最简单的SWOT分析，在突出优点的同时，摆出缺点和现实问题，以及发展中有哪些矛盾，这样便于今后更好地进行下一步工作。任何发展模式都离不开成本收益分析，要做一些基本的投入产出评估，提高产品和服务的竞争力，提质升级、降本增效。分析降本增效降了多少，有什么样的长进和个性化的优势。另外，要更加突出“西峡模式”在生产、生活、生态这些建设层面上有哪些特殊性，以表格形式展现出来。

第三，探索“政府＋市场＋社区”发展模式，社区就是民间的非政府组织，要相信农民的主动性，要以农民为主体，这种主体地位是必须确定的。我们强调“有为政府”“有效市场”，在这里我再加一个“有力社区”。在西峡、在河南能不能有这种小小的创新，我想是需要的。

第四，村庄是有内生机制的，要分析其内部投入资金和外部投入资金的比例是多少，如果外部资金投入过大，那么对当地农民就不见得是好的。“西峡模式”是内生机制和外生机制兼收并蓄的还是什么样的发展模式？要总结经验出来，更加有利于乡村建设，更加有利于乡村振兴。

第五，西峡乡村振兴的边界究竟在哪里？应该回过头来考虑资源禀赋的有限性，客观分析技术升级的难易程度，考虑制度建设的不足和缺失，考虑文化传承的临时性等，不要“新官上任三把火”，上来就把“前一任”推翻了，更重要的是整个制度层面、机制体制的建设。

第六，美学思想要和乡村建设很好地有机结合，采取一种农民积极参与的方式，无论是在场地的设置上、农村街道的设计上，还是在各种各样的标志物的设计上，把美学思想和西峡和美乡村建设结合在一起，让乡村更加和美。