编者按：12月7日-10日，奥克集团青管班第二期行动学习在扬州圆满结束。学员们围绕企业战略这一主题，通过学习、考察、碰撞、研讨，把握奥克“战略制胜”到“战略自信”的精神实质，学到了厚重，寻到了艰辛，碰出了火花，悟到了真谛。本期编排六个学习小组的感言，展示学习收获。

       通过为期四天《奥克发展的必然性之战略制胜》的培训与行动学习，我们深刻认识到奥克的发展战略的制定是以文化使命为核心的，奥克的战略升级源于文化升级的基础。
      五个5年的发展战略规划将奥克战略发展轨迹清晰的展现在我们面前：奥克成立之初便明确了“共同创造、共同分享”的核心价值观，围绕以环氧乙烷为主要原料的各种特殊的精细化学品进行研发及生产。在最初的十年中，只要与环氧乙烷相关的精细化工产品，奥克都去研究生产；只要与环氧乙烷衍生产品相关的客户需求，奥克都努力去满足；只要与环氧乙烷衍生产品相关的领域，奥克都去尝试开发。在这个过程中逐步建立了围绕“环氧创造价值”思路指导下的产品市场战略，在此战略基础上研发出近400种产品，涉及十几个领域，客户多达几百个。这样的结果，让奥克的领导人看到了战略的缺陷，如何才能做大做强变为一个难题。
       如何突破战略发展过程中的这个瓶颈，2003年5月奥克的管理团队结合比尔·盖茨的经验体会，认真总结了奥克十年来艰苦创业的经验和长期徘徊在传统精细化工领域中的“杂货铺式”的研究开发与经营方式，大家越来越清晰地认识到了奥克要形成行业内的竞争优势，最后汇聚提炼出具有竞争战略内涵的九个字：“大趋势、大市场、少竞争”，在这一战略指引下，奥克开发了切割液系列产品及市场，开发了替代萘系减水剂聚醚的聚羧酸减水剂聚醚产品，带领奥克走向成功的道路。现在“大趋势、大市场、少竞争、高端化”上升为奥克可持续发展战略。
       通过学习我们学会了制定战略的逻辑，更加深刻的体会到奥克战略自信的真谛，我们小组成员来自不同公司、不同岗位，我们将通过群策群力的智慧，通过我们的艰苦奋斗和使命担当来充分的展现“没有完美的个人，只有完美的团队”的实质。在今后的工作中，大家将立足本岗位，结合内部、外部环境制定适合本专业本岗位发展的战略。通过小组成员之间交流分享，共同进步，努力让大家了解各个专业战略制定和执行情况，最终实现奥克总体战略目标，在2035年成为世界一流的环氧衍生等精细化工的强企。
               （执笔:刘冬梅、王春红）