奥克战略制胜是必然性的，我们第五小组从五个维度形成共识。
       从理论上阐述。企业战略是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的。
       从培训模拟验证上理解。本次培训的主题是奥克发展之战略必胜，我们第5组创业队在第一天的时间里就制定了我们组的logo、初心、使命、战略及愿景，而且不断地对文化与战略设定进行调整及完善，成功一定是给有准备的人！
       从老师的精彩授课中领悟。一个企业要有战略定力和战略自信。战略的产生不是一朝一夕的事情，是需要一定的积累、探索和思考的。在一段时期内，战略的实施会经历波折，也会在一定时期内，在经营活动中不会显示出优势，甚至经历挫折，市场的成熟、技术的成熟、优势竞争力的产生都需要时间。这就要求我们要有足够的战略定力和战略自信，要对我们的判断有信心，要看到战略在趋势层面的正面意义。当然，不能盲目的自信，要及时的纠偏，要用灵活的战术来调整战略。战略自信应是一种与时俱进的战略。
       从战略制胜基于市场先行来剖析。在奥克总体战略的指导下，奥克坚持做正确的事及正确的做事，实现战略布局，必须要市场先行。坚持大趋势、大市场、少竞争的发展原则，围绕市场、客户、产品、服务创造价值，处理和客户的关系准则是互利共赢、共同发展，从营销产品到营销奥克文化。奥克通过提前在全国各地战略位置的布局，占领了奥克环氧精深加工行业的龙头位置，掌握了行业话语权。
       从经典案例中得到启迪。当我们重温了奥克扬州公司的创业史，深刻感受到奥克人创业的艰辛历程和艰苦环境，在这样的环境下攻坚克难取得了一个又一个成功，实现了战略目标的落地。现在的成就都是梦之队、梦二队及其广大员工创造的，我们正在分享创造的物质成果和精神财富，自我却并没有做出什么贡献。但我们要传承奥克梦之队的优良作风，继续艰苦奋斗，敢闯敢干，为奥克“十四五”目标的实现做出自己的贡献。                                                    （执笔:谭冶）