12月7日至10日在扬州系统学习了战略制
胜课程内容,本次课程113队人员充分讨论,分享观点,最终达成了“奥克战略是企业战略奥克化的产物,如同毛泽东思想是马列主义中国化的产物一样,在这样的战略指导下奥克必定取得胜利。”
奥克的战略是一种落地的,实在的战略,不是拿来式战略,也不是应付是战略。奥克战略具有深刻的内涵:
一是奥克战略的内容:奥克总战略是“立足环氧,创造价值”、“ 大趋势、大市场、少竞争”,奥克市场、技术开发、布局战略均围绕该战略展开,在战略指导下具体战略实施方式不同,如市场营销时采用的“三点式”战略,这是结合奥克营销团队的具体情况和市场状态、人的心理等确定的。“空间布局战略”也是在“大趋势、大市场、少竞争”指导下进行的,特别是华东布局,贴近资源、市场,减水剂聚醚符合国家战略,绿色发展,是大趋势、大市场。但是聚羧酸减水剂聚醚的核心竞争力不是技术,而是市场占有率,所以我们要扩大规模,抢占市场,规模优势也是“少竞争”的一种……
二是战略的制定充分考虑了战略的影响因素,奥克的战略是受奥克的文化指导,并结合了奥克的特点,奥克的特点是“乙氧基化技术”,所以奥克要立足环氧,创造价值,并在奥克的技术优势基础上进行竞争,即少竞争。奥克一直在做精主业,在环氧乙烷上做文章,而没有进行多元化经营。
三是奥克的战略与文化是相辅相成的,是相互促进的,结合时代与奥克不同的发展阶段,奥克进行了九次文化和使命调整、六次战略规划调整,奥克的战略是与时俱进的。
奥克的战略是符合奥克特色的,正因为制定了总战略,奥克实现了多角经营式扩张向市场集中竞争战略的转变,奥克迎来了飞速发展。
奥克的战略是与奥克每个人息息相关的,奥克人既是战略的制定者也是战略的实施者,每个人都应“立足岗位、创造价值、扬长避短、与时俱进”。 (执笔:赵春雨)