12月7日至10日在扬州系统学习了战略制胜课程内容，本次课程113队人员充分讨论，分享观点，最终达成了“奥克战略是企业战略奥克化的产物，如同毛泽东思想是马列主义中国化的产物一样，在这样的战略指导下奥克必定取得胜利。”
       奥克的战略是一种落地的，实在的战略，不是拿来式战略，也不是应付是战略。奥克战略具有深刻的内涵：
       一是奥克战略的内容：奥克总战略是“立足环氧，创造价值”、“ 大趋势、大市场、少竞争”，奥克市场、技术开发、布局战略均围绕该战略展开，在战略指导下具体战略实施方式不同，如市场营销时采用的“三点式”战略，这是结合奥克营销团队的具体情况和市场状态、人的心理等确定的。“空间布局战略”也是在“大趋势、大市场、少竞争”指导下进行的，特别是华东布局，贴近资源、市场，减水剂聚醚符合国家战略，绿色发展，是大趋势、大市场。但是聚羧酸减水剂聚醚的核心竞争力不是技术，而是市场占有率，所以我们要扩大规模，抢占市场，规模优势也是“少竞争”的一种……
       二是战略的制定充分考虑了战略的影响因素，奥克的战略是受奥克的文化指导，并结合了奥克的特点，奥克的特点是“乙氧基化技术”，所以奥克要立足环氧，创造价值，并在奥克的技术优势基础上进行竞争，即少竞争。奥克一直在做精主业，在环氧乙烷上做文章，而没有进行多元化经营。
       三是奥克的战略与文化是相辅相成的，是相互促进的，结合时代与奥克不同的发展阶段，奥克进行了九次文化和使命调整、六次战略规划调整，奥克的战略是与时俱进的。
       奥克的战略是符合奥克特色的，正因为制定了总战略，奥克实现了多角经营式扩张向市场集中竞争战略的转变，奥克迎来了飞速发展。
       奥克的战略是与奥克每个人息息相关的，奥克人既是战略的制定者也是战略的实施者，每个人都应“立足岗位、创造价值、扬长避短、与时俱进”。                                                             （执笔:赵春雨）