奥克战略制胜的精神实质是奥克的文化自信和战略定力，一切的战略都基于共创共享这个灵魂，并立足环氧乙烯创造价值，运用大趋势、大市场、少竞争的哲学方法。在总战略的基础上，又随着时间和环境的变化实施了若干策略方法，如打蛇打七寸，三点论、三个五，区域深耕、战略统筹，游击战原则等，实现了切割液70%的市场份额，减水剂单体40%的市场份额，120万吨的沿江沿海产业链布局，这些战略成就充分的体现了战略自信。
       聚梦种子队分析奥克要成为世界一流强企的蓝图目前最大的痛点是产品结构单一、附加值低，因此奥克要依靠科技提高核心竞争力，立足环氧乙烯升级产品结构，拓展产业链，对标国际对区域资源深耕，这是聚梦种子队和全体青管学员的使命。
       聚梦种子队研讨队内种子们的战略是立足奥克，聚集创新发展，提升核心专长，互联互通，形成优势竞争力。通过投资风险、收益管理、行业成长、社会效益，实现科技引领、社会责任引领格局。构建绩效管理体系，激发主体活力，合规经营，绿色生产，践行社会责任。通过产业联合，共创共享，增值共合，共荣新领域，经营贸易兼备，统筹全局整体发展。对产业链解析，应用技术先行，占领技术链顶端引领升级。对要素整合，应用新工艺实现品质立标、降本增效，解决瓶颈问题。
       聚梦种子队确定团队的初心是强学力行，代表聚梦种子队成员在青管班的培训过程中首先要强学，要有坚韧不拔的毅力去钻研，学后更重要的是力行，把学到的知识和领悟运用到实践中，并缜密思考，把所学和所用有机结合起来，学习不是最终的目的，学以致用才是最重要的。同时设计了队徽，一颗生机勃勃的种子长在奥克的环氧乙烷三元环上，在奥克的土壤里破壳、发芽、成长、壮大。
       聚梦种子队的全体学员要对奥克的共创共享信念坚定，要具备战略思维，将个人的职业发展规划与奥克的战略相融合，达到战略自信，实现幸福人生。                                                                                   （执笔:林雪）