12月6日，我们青蓝队齐聚扬州参加了为期4天的青管班培训。本次培训聚焦战略制胜，战略的本义是对战争全局的谋划和指导，因此，战略对影响企业发展发挥重大作用。总结下来我们有以下三个方面的体会：
       首先，战略的核心是践行文化与使命。奥克的发展逻辑是首先用“共创共享”的文化凝聚志同道合的团队，然后通过制定相匹配的战略来践行使命，实际上从奥克成立之初就清晰定位在环氧乙烷衍生各种精细化学品的大方向。朱老师多次强调奥克上市后坚持不做房地产，这就是战略的定力。反观有很多兴盛不久就走向衰亡的企业，往往是由于他们的战略没有专注在其有竞争优势的领域去聚焦发展，在市场竞争中打了败仗，甚至因此大伤元气一蹶不振。
       其次，战略需要不断优化来支撑高质量发展。从多角经营式的产品结构到选定“晶硅切割液”和“减水剂聚醚”作为两条产品主线的过程，是奥克战略在企业发展过程中逐步实践与优化的体现。回顾奥克成立最初十年的战略，梦一队总结发现“杂货铺”模式增长缓慢，无法支撑奥克做大做强。这种战略让我们事倍功半，付出与预期并不相符。痛定思痛，战略优化势在必行，只有着眼产业链全局去寻找大趋势，然后结合我们乙氧基化竞争优势抓住大市场，才形成了后来支撑奥克取得辉煌成就的战略。
       最后，战略落地还需依靠奋斗来保驾护航。战略制胜的关键还在于战略的落地实施，否则战略将是纸上谈兵。培训期间我们重游南京港614码头深受触动，奥克当时实施布局华东战略时，老一辈奥克人背井离乡来到气候和饮食环境都不适应的仪征，从条件非常简陋的614码头开始一步步开疆拓土，不畏艰辛站稳脚跟，奋斗落实了区域战略规划，为奥克“十二五”发展奠定了非常重要的基础。
       通过本次培训我们更加坚定了奥克的战略自信，后续我们将继续落实行动学习，制定适合自己的职业生涯战略规划，做到知行合一，用奋斗实现把奥克建设成为世界一流强企的伟大战略目标。      （执笔:文鸣）