在2017总经理秋季培训扩大研讨班第二天，与会者集中研讨“以奋斗者为本”主题，奥克集团股份公司董事长兼总裁朱建民开宗明义，引出三个命题：什么是奋斗者？衡量奋斗者的标准是什么？如何营造“以奋斗者为本”的环境？瞬间让与会者聚焦主题，既对标华为，又自我批判；既发散思维，又紧扣主题；主讲人恢弘阐述，点评者画龙点睛。在下午结束前，总裁朱建民高屋建瓴，总结陈词，概括有高度，论述有深度，解决问题有力度，把主题研讨会推向高潮。
    什么是奋斗？是一个人自发的追求行为，有这种行为的人就是奋斗者。
    奥克的奋斗者应该具有的那些基本素质：1、有理想信念与追求； 2、必须认同奥克的文化与战略； 3、必须能为顾客创造价值；4、必须有责任感和使命感；5、要有持之以恒的精气神。
    如何营造“以奋斗者为本”的环境？一要处理好奋斗者和劳动者的关系；二是营造文化和制度环境。主要有：创新员工持股机制，建立更科学的合理分配机制，对奋斗者要及时提拔和破格提拔，用“共创共享共和共荣“核心价值观建立开放式人力资源组织架构，因人制宜建立人才干部的流动机制，建立淘汰和退出机制。
    在奥克25周年即将到来之际，朱建民总裁将以上述观点撰文具体阐述，以进一步文化聚人，再鼓干劲，以奋斗者为本，共创共享物质成果；以客户为中心，共和共荣精神财富。