药辅公司总经理仲崇利的报告题目是《只有奋斗，才能生存发展下去》，围绕着“以奋斗者为本”这一主题在会上做出了深刻发言。
     仲崇利的报告紧紧围绕着奥克集团的发展史，从四个方面讲述了奥克是如何从从一个名不见经传的校办小微企业发展成为国内环氧乙烷衍生精细化工行业中的领军企业。
      一、明确目标，砥砺前行。
     志同道合的奥克人在“共创共享”核心价值观指引下，践行奥克使命、发扬“忠诚、团结、敬业、创新”的奥克奋斗精神，使奥克从一个年产值销售300万元的小微企业发展成为了年产值销售45亿多的集团公司。我们会不会被时代抛弃？我们要不要被时代抛弃？这25年来我们奥克人一直用行动证明着，我们一起披荆斩棘，攻坚克难，奋勇前进；同时我们也共同享受着奥克的发展成果。
      二、公司发展壮大，更应该不忘初心，继续前行。
     公司发展壮大了，但不是该松口气的时候。工作懒散，志得意满，店大欺客的情况绝对不能在奥克出现！要切记“居安思危，未雨绸缪”绝不是危言耸听，因为不只我们在发展，我们的竞争对手也无时无刻不在发展着，忘记过去意味着背叛，我们不能沉醉在过去的功劳簿上沾沾自喜。
     三、奋斗要以“团队奋斗”为主体。
     价值创造是一个群体分工协作密切配合才能完成的，需要生产、物流、质量、技术销售等部门提供服务和相互支撑，为客户的服务是一个系统，哪一个出问题都影响团队的效率，各兵种联合作战密切配合，不怕牺牲才能排除万难争取胜利，反对个人英雄主义，同时反对滥竽充数、搭便车及随帮唱影。
     四、合理分配价值。
    通过公正的价值评价和公平的价值分配激励奋斗者持续奋斗，要及时给予准确公平公正激励，最好还有惊喜，这样才能给公司创造价值。要对奋斗者多些鼓励与支持，少一些指责与挑剔，准确及时的激励，使他们愿意为之而奋斗。
     报告结束后，各会场进行了激烈的讨论和点评：
      一、一定要为奋斗者创造一个平等、公平、公正、公开环境的意见，完全赞同“不让雷锋吃亏”的观点。但同时，我们也要切记“不能让滥竽充数者得志”；
     二、不是做工作，付辛苦就是奋斗者，一定要做出成绩，奋斗精神可以通过外部动力（激励、培训等）培养，而且奋斗者不是一个人来奋斗，要组建奋斗团队；
     三、我们可以宽容失败者，但绝不能宽容无能者，评判奋斗者要以结果为导向，以贡献大小论英雄，建立健全科学的绩效考核体系。不要让分配不均的事情在奥克发生，因为分配公平对员工满意度有更大影响，而程序公平更容易影响员工的组织承诺、对上司的信任，这样才最有利于奥克的奋斗发展。