奥克新材料公司总经理富扬通过对华为公司发展史,企业文化,战略愿景等方面的学习和了解,结合奥克公司自身的现状,以《践行以奋斗者为本, 提升企业与客户共同价值》为题,从“以奋斗者为本”之理解、如何成为奋斗者、如何践行以奋斗者为本三个方面进行了报告:
一、“以奋斗者为本”之理解
从奋斗的定义出发,即为了达到一定目的而努力干到最好,奋斗的目标应以客户为中心,奋斗的结果是为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务。
奋斗论从不同的层次讲,初级阶段是基层员工的时间奋斗论,时间堆积,量变到质变,要始终保持“饥饿感”;中级阶段是资源整合,质变到核聚变,时刻要有危机感;高级阶段是着眼于未来,核聚变到裂变,始终保持使命感。无论处于哪种阶段,坚持行动,保持精力旺盛,思想活跃,团队合作,才会有结果,才会在为客户创造价值的同时,提升自身价值。
二、如何成为奋斗者
奋斗者本身,主观上基本具有“努力、勤勉、执着、坚持、虑远”五种特质,奋斗者有想法,有行动,懂践行。努力,即知行合一、积极进取;勤勉,即身体力行、孜孜不倦;执着,即目标明确,坚定信念,坚持不懈;坚持,即持之以恒、耐得住寂寞;虑远,即深谋远虑、防微虑远。
从企业层面上讲,客观上给奋斗者提供适宜的环境。公司要有良好的机制和政策,既能约束、克制人,又能激励、鼓舞人,只有制定了落地的政策和机制,奋斗者才能够更好、更快的发展,才能不让“雷锋”吃亏。
三、如何践行以奋斗者为本
有的放矢,因地制宜。针对不同群体,要有不同机制和措施。绝大多数的使命感被动人群,要保障其基本生活,使其奋斗的结果及时兑现;少数人是使命感惯性人群,应使其薪资纵横有绝对的竞争力;针对极少数的使命主义者,则财富符号化。物质上的满足与精神上的提升同步,相辅相成,只谈物质,忽略精神则无法可持续发展。
针对不同的岗位,区别定制度。销售精英要年轻化,绩效可视化、可兑现,后援无忧化,在技术和服务等全方面及时支援,家庭生活人性化;对于研发人员,要有激情、有干劲,可持续创新,高底薪,高项目奖励机制,不惧失败,更关注职称而非职务,在系统学习上保证研发人员的学习能力。
集团研讨会与会人员在听取了奥克新材料公司总经理富扬的报告后,进行了如下的讨论和点评:
一、完善机制,保障奋斗者
以奋斗者为本,就是要保证奋斗者的利益。如何保证不让雷锋吃亏?如何使奖励与资源的共享做到公平公正?如何保证员工的努力与激情更加持久?这些问题值得深思。企业在发展的道路上,只有具备了合理的机制,才能够有效的保障奋斗者的利益,只有切实有效的制度落地,才能够真正做到不让“雷锋”吃亏。
二、转变观念,创造奋斗者
要涌现更多的奋斗者,就需要更适宜奋斗者成长和发展的制度和环境,时势造英雄,对标华为,保持批评与自我批评,转变观念,转型管理,从华为的管理和发展中吸收经验,为我所用,正所谓“师夷长技以制夷”。以事实为依据,以结果为导向。不能关注眼前的利益与状态,多鼓励、多支持,改变绩效机制,要群力群策,上下一条心,使得企业由内而外的转变,从上到下的奋斗,真正的做到从量变到质变,使得百年奥克成为现实。
三、动态奋斗者,常态谋发展
当前不是奋斗者,不代表以后不是奋斗者,奋斗者的界定应该是一种动态的评定,在机制的鼓励下,通过使奋斗者不断增多,使奋斗者持续贡献,奋斗者的队伍不断壮大。做到:(1)以客户为中心,工作要做实、做新、做细,使想法变为现实;(2)以奋斗者为本,保障贡献者的利益,保障奋斗者利益。
企业的可持续发展就要从制度、机制上做文章,使每名员工都更好地躬身践行,使得员工个人、部门团队和公司企业均能可持续发展、壮大,永葆动力,这样才能保持企业的蓬勃发展,奥克基业长青。