一年之计在于春，在这个万物勃发的时节，拜读了兵器集团董事长、党组书记尹家绪“春天系列”的又一重要文章《春天里，创新正当时》，感触很深、收获丰富。“一年调整、两年脱困、三年提升”是近三年东方公司发展的核心目标，在经历了以结构调整为主的2016年，东方人如何在2017年实现脱困目标，进而在效益持续改善的基础上，实现2018年“提升”目标？我认为尹家绪董事长在文中提出的“拿回来、干出来、提起来、有未来”的“十二字”方针为我们指明了前进的方向。

创新商业合作模式，把市场订单“拿回来”

2016年，东方公司全员劳动生产率同比增长61.70，经营活动现金净流量同比增加3000多万元，利润同比减亏3700万元的经营业绩。成绩的取得，与我们加强商业模式创新，抢抓市场订单密不可分。一硝作为东方公司的支柱民品，占东方公司主营业务收入的90以上，发展好一硝产业链对我们来说，至关重要。2016年，一硝市场竞争尤为激烈，市场新增产能7万吨，加之中央环保督查影响，市场严重供大于求。面对竞争，我们创新商业合作模式，积极开展委托加工业务，扩大营业范围，强化销售和应收账款管理，全年累计销售一硝4.7万吨。通过代加工邻甲苯胺、MEA等产品，销售邻硝8000多吨，形成邻硝、邻甲苯胺、MEA三头盈利，增加销售收入近1.5亿元，增利3000万元，为完善公司一硝产业链条，提升市场竞争力奠定了基础。

2017年，东方公司将继续坚持市场引领，继续做好商业模式创新，完成全年营销目标，销售一硝5.3万吨。在巩固传统一硝市场基础上，继续做好商业模式创新，持续巩固固有代加工业务，抓紧开拓新的代加工业务，加强一硝外贸销售工作，实现一硝外贸零的突破。同时，寻求新的经济增长点，例如与北化凯明、恒百锐合作，发挥铁路和汉江水路优势，建设化工物流园，与亿利能源合作集中供热等等，从而形成新的收入来源。

创新精益管理，把精益产品“干出来”

产业链延伸了，市场订单有了，如何保持当前良好的发展势头？2017年，东方公司将继续全力推进全价值链体系化精益管理战略，突出重点，抓住难点，以“九降低、两提高、一杜绝”为核心，通过多种方式降本增效和质量提升，强力推行生产、安全异常管理，重点督办并着力解决不同时期生产技术瓶颈问题，实现生产线的安全连续稳定满负荷生产。我们将坚持“客户的要求就是我们的质量标准”的质量理念，抓好质量提升工作，以过硬的产品质量赢得了客户的信赖。我们将对标行业先进企业，推行质量“责任工程”，严格落实质量责任制，对质量问题采取“四不放过”原则，全方位加强质量管控，打造质量“精品工程”。

创新体制机制，把核心能力“提起来”

2017年，东方公司将坚持全面深化改革，创新体制机制，全面推进“压减”和“处僵治困”工作，增强企业可持续发展能力，把核心能力“提起来”。一是加快结构调整，抓住并落实国家层面系统解决火炸药行业问题的优惠政策，根据兵器集团总体布局，谋划军民品中长期发展规划，推动军民品产业结构调整与技术升级。二是强化技术引领，坚持创新驱动企业发展。以是否创造价值为评判标准提升整体创新能力，突出重点，补齐短板，提高各个环节的增值水平，提升核心竞争力。三是贯彻落实《中国兵器工业集团公司关于全面深化科技创新改革的指导意见（试行）》文件精神，继续在技术创新领域推进“赛马”机制，调动科技人员的积极性，提高科技人才队伍的整体水平和技术创新能力，促进科研成果转化。四是创新薪酬考核机制，构建“单位分类、人员分层、业绩分级、考核对标、薪酬对位”的绩效考核体系，突出改善度和贡献多样化的绩效考核评价机制和分配机制，增加工资构成中考核工资比重，落实“工资靠挣”理念，坚持工资与企业经济效益同向增减，优化绩效薪酬考核机制。

创新发展目标，实现东方发展“有未来”

“一年调整、两年脱困、三年提升”是东方公司近三年生产经营工作的中心目标，这个目标，通过我们的努力是完全可以实现的。2016年，我们以市场为导向，集中精力进行各项调整，取得了显著成效。2017年，东方人将牢牢把握稳中求进的总基调，外拓市场，内抓管理，深化改革，坚持创新，实现补贴前利润略有盈余目标。2018年，在企业经营效益持续改善的基础上，我们将谋求进一步发展，实现“三年提升”目标，力争到“十三五”末，实现销售收入翻一番、经营利润持续改善目标，实现好“一个根本、两大系列、三个基地”的军民融合产业发展规划，实现好“发展企业、富裕员工、报效国防”的企业愿景。

“闻鸡起舞春当时，撸起袖子加油干”。前进的号角已经吹响，东方公司将以尹家绪董事长的号召为集结号，坚定信心、同心同力、迎难而上，坚持创新驱动，全力推进全价值链体系化精益管理战略落地，持续提升企业价值创造能力和经济运行质量，为完成三年既定工作目标而奋勇前进！