2017年初春的一场雪让久旱的土地获得了新生，正如兵器集团董事长、党组书记尹家绪在《春天里，创新正当时》中说的，“早春，是孕育生机的时节，是推陈出新的季节，它象征着活力、创造力、生命力”。尹家绪董事长提到“创新就是想前人所未想，创前人所未创，要打破定势、突破传统。”作为含能公司综合管理部门，在创新这场大赛中我们不能落伍，必须抓住体制机制创新、培训及考核等管理创新，迎头赶上、奋起直追、力争超越。

一、推动体制机制创新，优化人力资源结构

“创新驱动发展，改革驱动创新”。企业之间竞争，是产品、技术、市场的竞争，背后却是人才和创新活力、创新动力的较量。而这些都靠的是体制机制的创新、组织结构的优化和管理方式的变革。作为人力资源主管部门，实施人力资源创新，就是要坚持融入中心，服务大局，根据生产经营形势和任务加速“三项制度”改革步伐，努力构建科学的人力资源管理体系，有效解决产能提升带来的人员紧缺矛盾，不断优化生产组织结构，盘活人力资源，以干部管理体制建设为龙头，以经营管理人员、专业技术人才、技能人员“三支人才”队伍建设为主体的分级分层管理机制，加强“一专多能”型技能人才培养，合并相似相近工种，压缩机构和岗位，减少辅助人员，使人力资源管理紧跟企业改革发展步伐，满足生产任务增长对人员的需要。

二、创新员工培训方式方法，使员工在获得感中提升综合素养

员工培训工作要始终以生产经营为中心，立足人才队伍培养和岗位履职需要，坚持“干什么就学什么”的原则，以关注需求分析、创新方式方法、夯实培训基础、注重培训效果评价为主要措施，多层次、分类别地开展员工培训。通过开展情境式培训、体验式培训、互动式模拟培训等方式，使培训方式更易于基层员工接受，改变以往主要以课堂讲授为主、重理论轻实践经验分享、重知识轻能力培养、重考试而忽视以解决问题为目的的培训形式，进一步提升全员立足岗位发现问题、解决问题主动性和参与度，增强员工培训的针对性和实效性。同时，将企业推行的“三结合”团队、QC小组、合理化建议等形式与员工培训教育相结合，激发员工“小改小革”的主动性，助推公司生产经营稳步向好。

三、优化工程技术人员考核，助推“赛马”机制有效运行

建立“赛马”机制是企业全面深化改革的一项重要举措，管理处室要依据公司开展的“赛马”机制，从制度创新、管理创新入手，以企业生产经营全过程存在的瓶颈问题和突出矛盾为选题依据，逐步规范竞聘、评审、实施、考核等各环节程序，为创新型人才搭建同台竞技、成长晋升的“比赛”平台，激发工程技术人员潜心钻研技术、专注攻克难题的积极性，从小处着手，注重细节，将员工身边创新的涓涓细流汇聚成企业创新发展的汪洋大海。同时，要不断完善工程技术人员绩效考核激励机制，营造全员敢于创新、勇于创新、乐于创新的浓厚氛围，加快企业提质增效、转型升级的步伐。

在创新的春天里，让我们以孜孜不倦的钻研在各自岗位上换取进步，打破定势、突破传统，让创新源泉充分涌流，迈向崭新的春天。