阳和启蛰，品物皆春。冬去春来之际，兵器集团董事长、党组书记尹家绪高瞻远瞩，有感而发，为广大兵工人写下了《春天里，创新正当时》一文。仔细品读，文章脉络清晰，主题鲜明，以“又是一年春来早”开篇，寓意春天来了，是孕育生机，播种未来的美好时刻，又寓意着四季轮回，时光易逝，提醒广大兵工人抢抓先机。全文字里行间洋溢着兵器掌舵人锐意革新，敢于憧憬，敢为人先的智慧，又充满了兵器领航人放眼全球技术革新，立足兵器发展实际的眼光，为兵工人指明了未来的方向——创新。
创新营销模式，销售利润“拿回来”
“拿回来”就是要勇于亮剑、降维攻击、敢于跨界，以攻为守、以战求胜，争取更多的项目和用户订单，在竞争中拓展发展空间。
过去的一年，聚银公司既经历了TDI市场萎靡不振的艰难，又经历了TDI产品价格攀升的喜悦。公司始终以问题和市场为导向，创新营销模式，细分市场，抢抓市场机遇。从国际、国内市场分析可以看出，2017年是至关重要的一年，我们必须树立跑赢市场的理念，继续埋头苦干，不断创新营销管理。一是及时了解产品市场信息，准确定价，适时调整销售策略。二是开通新的铁路接收站点，使TDI产品铁路运输比例提高至60；合理推进公铁联运模式的运行，拓宽TDI产品销售网络；开通散水运输铁路接收站点，增强在西南市场的市场竞争力。三是积极推进与电子商务平台的深度合作，通过多渠道营销拓展产品销售渠道。四是开展客户信用等级评价工作，对客户进行分级管理，制定相应的优惠政策，激发客户的采购积极性，努力把销售利润“拿回来”。
创新管理模式，提质增效“干出来”
“干出来”就是要坚持精益理念，深入推进精益研发、精益制造、精益管理，以市场、用户需求为标准，提升产品质量，满足个性化需求，消除生产过程中的浪费，不断提升产业发展水平和产品竞争力。
企业是市场的主体，也是创新的主体。只有创新企业管理模式,在行业内形成明显的对比优势，才能在市场竞争汹涌的浪潮里勇立潮头。2017年公司要持续推进全价值链体系化精益管理落地，一是开展核心业务流程及作业标准的梳理工作，逐步完善各项制度及内部控制关键流程，使基础管理提升工作形成常态化。二是开展制度流程执行情况专项自查、跟踪督导和考核评价工作，建立一个专门的制度培训与内控管理流程平台。三是按照兵器集团要求，推进精益骨干人才队伍建设。在全价值链的各个环节创新精益管理，在环比、同比分析基础上，合理确定、落实重点工作和改善目标，用更少的投入，更少的消耗，更少的浪费，获得更高的质量，更多的经济效益。
创新技术研发，竞争能力“提起来”
“提起来”就是要面向世界科技前沿、面向经济发展主体，面向市场需求。依托公司现有的产业链发展平台，以科技创新为抓手，做好科研基础性工作，培育一支水平一流、技术过硬的人才队伍，围绕TDI产业发展延伸产业链，以创新和更新换代的方式搞发展，主动抢占发展先机，抢占市场。
2017年，聚银公司在技术研发方面，一是重点改造现有的PC中试生产线，开发其他特种PC产品，延伸产业链。二是开展T80产品的差异化应用研究，增加TDI产品进入涂料市场的比例，并开展新型高铁弹性体减震垫的研发工作，拓宽TDI使用范围。三是建设M-XDI产品中试生产线，开发生产小异氰酸酯品种，提高公司差异化竞争能力。四是积极开展技术攻关活动。公司现在的创新能力还不强，需要不断科技创新，技术升级，才能大力发挥企业潜能、提升企业竞争能力。
改革驱动创新，企业发展“有未来”
尹家绪董事长指出：“那些层出不穷的创意、引领风骚的人才、源源不断的新产品从哪里来？要靠适应市场化要求的体制机制，靠组织结构和管理方式的不断变革，才能形成万马奔腾的创新局面”。
2017年聚银公司将从全方位、多维度入手，充分调动广大干部员工的积极性，发挥改革牵引作用，进一步扩大改革受益面，把企业改革工作继续向纵深推进。首先，强化对中层管理人员责任落实的考核，提升中层管理人员的履职意识，并针对业务板块制定专业绩效激励与考核细则，将单位之间的协作性纳入绩效考核。其次，深化用人制度改革，对各类人员职务、资格聘用等实行动态管理，积极推进“赛马”机制。深化用工制度改革，推进岗位用工的市场化管理；将人员总量、人员结构目标分解为各二级单位经营目标。深化分配制度改革，真正建立起“干多干少有差别，干好干坏有奖惩”的薪酬分配体系。第三，优化改造现有装置，将TDI年产能由10万吨提升至12万吨，PVC年产能由10.8万吨提升至12万吨，三泰液氯年产能由8.9万吨提升至9.6万吨。创新驱动发展，改革驱动创新，多走改革创新的上坡路，一定会提升企业高度，企业发展就会“有未来”。
春种一粒粟，秋收万颗子。新的一年，站在新的起点上，公司将持续提升党建工作推动企业发展的能力，大力培养创新文化，厚植创新沃土，大力弘扬科学精神和工匠精神，集众智、采众长，带动全员拿出只争朝夕的紧迫劲头，鼓足干劲，力争上游，打好“拿回来”“干出来”“提起来”这一套组合拳，撸起袖子加油干，企业发展“有未来”。
