又是一年春来早，春天的号角再次由兵器集团董事长、党组书记尹家绪为我们吹响，这是连续四年来尹家绪董事长为兵器的春天奏响了乐章，使兵器的春天春意盎然。《兵器的春天》——为我们描绘了兵器发展的宏伟蓝图；《春天的召唤》——唤醒了我们创业发展的激情潜能；《耕耘在春天》——让我们兵器人取得了逆势而上的辉煌业绩；《春天里，创新正当时》——又给我们指明了新一轮转型升级发展的根本方向。

一、创新是企业经济发展的关键因素

尹家绪董事长在文章中提出：“创新是国家强盛之基、民族进步之魂。创新，涵盖着科技创新、管理创新、制度创新、文化创新等多个方面，但其中最具有驱动力的，还是科技创新。”在现代社会中，企业之间的竞争，归根到底是核心科技的竞争，是创新驱动的竞争，谁掌握了核心科技，谁勇于技术创新，谁就可以在市场竞争中处于不败之地。化工二厂作为801产品的龙头老大，生产线建线时间较长，自动化改造力度低、手工劳动环节较多、员工劳动强度大、生产环境恶劣，这些问题的存在急需要化工二厂在技术创新的道路上有突破、有提升。要借着企业创新发展之力，开展技术革新，引领员工立足岗位，开展小改小革活动，把提升技术人员、生产一线员工创新意识和能力作为推动企业发展工作的重点之一。

二、创新是一种精神的体现

尹家绪董事长指出科学精神和工匠精神是一切创新创造的精神源泉，是一体两翼、互为支撑的关系。在创新的春天里，我们要把科学精神和工匠精神结合起来，科学精神的基本要求是严谨、踏实、认真，核心要义是求真、创新、奉献;工匠精神体现在专业敬业、耐心专注、一丝不苟、道技合一、永不满足。化工二厂现有员工203人，其中高级技师6人，技师43人；高级职称4人、中级职称27人；研究生学历1人、本科学历41人。创新创效的主体是员工，要将员工的创新潜能发挥出来，借着银光集团三项制度改革，引入竞争机制，变“相马”为“赛马”，将“人才”变“人财”。化工二厂针对近几年创新工作推动不大的局面，分析了分厂科级干部队伍在管理思路及管理方法方面存在的问题，于今年2月对4名科级干部进行了岗位调整，1名科级干部解聘其主任职务，针对他在技术方面的业务特长，聘任为分厂级科技带头人，目的是通过对科级岗位的“大换血”，唤醒技术管理人员的创新意识，使分厂的创新工作在集团公司这个创新的平台上“锋芒毕露”。

三、创新是在不断的失败中积累成功的经验

尹家绪董事长指出创新是要想前人所未想，创前人所未创，这就意味着要打破定势、突破传统。高尔基说，保守是舒服的产物。创新是一个不断试错的过程，不可能都是一帆风顺、马到成功。但创新必须基于务实的基础之上，才会是有效的创新。很多人提起创新时心潮澎湃，但具体操作时又一切照旧，只能说在思想上是“昙花一现”。从产生思路、到付诸行动，往往需要非常的勇气和决断力。作为技术管理人员，必须要敢想、敢干，多动脑、多发现，不死守传统，不盲从他人，敢为人先，敢走别人没走过的路，始终坚持“方法总比困难多”的工作理念，总能在工作中找到创新的契入点。在技术管理人员形成创新思维后，要给他们营造宽容宽松的创新氛围，正如钱学森所说，“正确的结果，是从大量错误中得出来的，没有大量错误做台阶，就登不上最后正确结果的高峰。”

一年之计在于春，春天是播种希望的季节，作为新一代兵工人，我们要踏着春风，解放思想，转变观念，降本增效，提升产品市场竞争力。