历经冰雪始见春。在我们带着2016年丰收的喜悦迈向2017年的春天之际，兵器集团董事长、党组书记尹家绪的署名文章《春天里，创新正当时》犹如一股春风，为我们带来了新思想，指明了新方向，让这个春天变得不同寻常。

顺势而为谋创新

春天来了，并不是所有企业都能勃发生机。无论是一个国家、一个地区，还是一个行业、一个企业，谁牵住了创新这个“牛鼻子”，走好了创新驱动发展这步先手棋，谁就能掌握战略主动权，抢占未来发展制高点。正如尹家绪董事长所言，同样的市场环境、同样的经济周期，不同的企业可能会有截然不同的命运。如同草木要顺应四季生长，企业也必须按市场规律发展才能实现新一个年轮的成长。在这过程中，最为重要的一个决定性因素就是能否创新。

2016年，公司生产经营、党建思想政治工作等各方面都取得了较好的业绩，而市场环境也以持续向好的态势鼓舞着我们在2017年创造更好的发展业绩。要想既走得好，又走得远，就要按市场规律发展，而最根本的就是要有强烈的变革精神和创新意识，能够顺应客观形势的变化，不断推进改革创新。

人才先行保创新

创新既需要发现问题，还要能够解决问题。这对员工综合能力提出了更高的要求。要以员工素质提升为切入点，组织开展适用性、针对性强的培训工作。结合“三定”工作，使员工认识自身能力与岗位需求之间的差距，促进员工自主学习的内动力提升，通过建立正激励和负激励相互结合的机制，实现“从要我培训到我要培训”的转变，通过与信息化建设的有机结合，为员工搭建学习平台，提供学习资源，实现员工自主学习，以员工综合素质的提升为创新创造条件。

创新非一人之力可以实现，必须借助团队的力量。首先，要培养一支能够提升企业创新能力的领导干部队伍。银光集团党委书记吴树宏出席公司三届五次职代会时讲话指出，对勇于开拓、大胆改革、敢于创新、大胆管理的干部要鼓励、支持、保护和给他们撑腰，激发干部队伍活力和担当精神。这就为具有创新精神的领导干部干事创业吃了“定心丸”。各级党员领导干部要强化责任担当意识，做到“求实”“善变”“敢干”“感恩”，全力以赴抓创新、促发展，为开展创新创造条件，搭建平台，建设好创新生态，做企业创新的参与者、服务者和领导者。其次，通过项目负责人竞聘或下达攻关任务的方式，积极开展技术攻关活动，定期发布生产线瓶颈和难点问题，发挥科技骨干的带头作用。第三，要立足公司当前人力资源现状和创新需求，积极探索建立“赛马”机制。让各级各类人员不唯学历，只唯能力；不唯资历，只唯能否创造价值。

文化引导促创新

当前企业已经意识到管理人员思想上的封闭和技术人员的浮躁是导致生产线运行中一些瓶颈问题无法解决的重要原因，我们在探索通过机制体制改革扭转这一现象的同时，还要注重通过文化引导使技术人员能够树立“板凳甘坐十年冷”的耐心和毅力，捺得住浮躁、耐得住寂寞，经历“十年不鸣”后，争取一鸣惊人。要推动企业内部各项资源整合、共享，培育适度、有序的内部良性竞争机制，在兼容并蓄、注重交流、善于竞争的创新氛围中体现一种开放的心态，一种进步的思想，推动创新体系建成。

要将创新文化的培育和工匠精神的培养结合起来。创新文化需要敢闯敢试、敢为人先、敢于想象、敢于憧憬，是一种变革精神推动下的具体实践；工匠精神，它要求每个人要谋实事，做实事。它要求人一心一意谋创新，一心一意谋发展，一心一意去劳作。工匠精神追求一种合作、共赢、协调发展，是透着一种智慧与实干的结合，不尚空谈。

春去花不落，有赖于企业全体员工的创新担当。首先是创新人人有责的担当，其次是创新舍我其谁的担当。有了前者，公司创新目标就能实现，创新文化就能落地；有了后者，公司的创新责任就能进一步落实，创新激情就能进一步竞相迸发。