春，是一个充满希望的季节，在这个季节里万物都以蓬勃的姿态郁郁生长，向外展现着强劲的生命活力，并期盼收获秋的丰硕果实。新春伊始，兵器集团董事长、党组书记尹家绪发表文章《春天里，创新正当时》，吹响了崇尚创新、鼓励创新的集结号，让全体兵工人为之振奋、倍受鼓舞，也让每一位兵工人在各自的岗位上关注创新、思考创新、谋划创新。

东方公司作为一家军工企业，经过艰苦创业和不懈努力，逐步发展成为集生产、科研于一体，拥有硝化、加氢等特种化工核心技术的军民融合型企业。公司在发展的同时，也面临诸多问题，如：公司基础管理与集团公司还有一定的差距、一些制约安全稳定生产的瓶颈问题还没有得到有效的解决、部分岗位人员结构设置不合理、公司生产产品成本偏高等，这些都成了公司快速发展路上的绊脚石。谋定而后动，只有坚持走创新之路，深化全面改革，才能彻底清除发展之路上的一切障碍，才能实现企业又好又快的发展。

尹家绪董事长在文中讲到：“创新，涵盖着科技创新、管理创新、制度创新、文化创新等多个方面。”下面我结合东方公司的实际情况，从科技创新、管理创新、制度创新、文化创新这四个方面谈谈自己的体会。

突出科技创新，巩固立厂之本

科技是第一生产力，科技创新也是最具有驱动力的。近年来，东方公司坚持以市场和问题为导向，全面推进全价值链体系化精益管理战略，抓牢“市场引领、精益管理、创新驱动”三大工作主线。积极探索转型升级之路，走出了科技创新的铿锵步伐。公司于2012年成立了技术创新6大团队，并将“创新就在你身边”“人人皆可创新”“解决问题就是创新”的创新理念逐渐融入到创新工作中，从细微处着手，逐步唤醒广大员工的创新意识，并服务于公司的安全稳定生产。

科技的竞争实际上也是人才的竞争，为了使科技创新取得丰硕的成果，企业必须高度重视科技人才的培养。通过加强培训教育、增加科技投入等方式调动广大员工尤其是科技人员参与技术创新的积极性，变“相马”为“赛马”，激发全员价值创造能力和干事创业的热情，建立“鼓励创新、敢于冒险、宽容失败”的创新文化，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的尊重文化，只要员工能通过创新为企业创造价值，不论是在什么岗位，不论创新大小，企业都将给予相应的奖励和肯定。

公司每年通过组织技术创新、QC等活动，有效解决了很多影响公司安全稳定生产的瓶颈问题，公司的生产基础设施条件也得到了很大的改善，实现了公司的良性发展。依托科技创新成果的有力支撑，是我们实现企业提质增效和可持续发展的根本出路。

重视管理创新，开启发展之门

企业经营的好坏，很大程度上与管理有关，有时甚至起着决定性的作用。管理是对员工全面参与企业生产经营活动的约束，充分保证企业的利益。管理上要敢于打破成规教条的束缚，用发展的眼光看问题，用发散的思维想问题，创造性地使用一种全新管理模式，这样就很有可能会收到意想不到的效果。如果一个企业在管理上不能有所创新，那么这个企业管理上可以说是失败的，企业也不会有很好的发展，因为事物都是变化发展的，我们只有根据企业所处的不同环境，及时进行管理上的创新，使得各项管理措施与企业实际情况吻合，这样才能为企业发展创造良好的外部环境，才能开启企业快速发展之门。

细化制度创新，激发参与热情

企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，以激发广大员工积极性为目标的考核管理机制，坚持以人为本，为广大员工队伍提供广阔的平台发挥潜力和价值，实现公司创新能力的不断提升。一是考核机制要体现公平性，细化量化考核标准，实现对员工价值的等级评定；二是考核机制要具有激励性，对员工的价值充分认可，提高员工的忠诚度、归属感，充分激发员工的正能量；三是考核机制要常态化；四是考核机制要实质大于形式。

培育文化创新，营造良好氛围

企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此，所以企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上，具有非常重要的意义。

我们应结合自身实际情况，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断通过文化创新，使得这种文化不拘一格，形成特有的文化。我们平常可以集思广益，通过OA系统、东方报、广播等传媒宣贯和传播东方文化，并充分发挥青年员工思想活跃的优势，培育一种充满正能量的企业文化。

2017年，是国有企业深化改革的重要一年，也是我们公司实现“一年调整、两年脱困、三年提升”的关键之年！让我们在创新的集结号下，整装出发、再踏征程，以创新实干、奋发有为的精神状态，共筑东方公司的美好未来！