“胜日寻芳泗水滨，无边光景一时新”，春天正是万物复苏，风光景物焕然一新的季节。兵器集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《春天里，创新正当时》这篇文章，如一阵和煦的春风吹进了红光公司每一位员工的心中。

2016年，红光公司以问题和市场为导向，坚持“同比看改善、对标看能力”的精益评价标准，实现了对外主营业务收入同比减亏1900多万元。虽然公司整体运营质量得到了改善和提升，但与银光集团要求相比仍然存在较大差距。2017年公司职代会行政报告中明确指出公司所面临的挑战和机遇，如何克服困难抓住机遇就要看我们开展工作如何创新。

说起创新，感觉非常“高、大、上”，其实不然，“创新”就在我们身边，诚如尹家绪董事长在《春天里，创新正当时》一文中所提到的创新就是“拿回来、干出来、提起来、有未来”。作为一名生产一线的普通员工如何实现“拿回来、干出来、提起来、有未来”？那就是立足岗位，从实际出发，以解决问题为导向，优化工艺操作，降低生产成本。“拿回来”就是一种简单的组合型创新，这种创新就是利用别人的先进技术，我们拿来用在公司现有生产线的一个或某个特殊场合，通过较好的执行力，做出更精的产品。“干出来”就是形成产业规模，因为一种孤零零的创新点构不成有纵深的产业生态系统，无法带动这个产业上一个新的台阶，只有达到一定规模，带动上下游从科学组织生产到工艺优化、降低库存、满足市场需求，才能成为有纵深、有影响力的创新。“提起来”就是创新需要的环境。创新很少是一个人闭门冥思苦想就可以做出来的。一个创新点子从萌芽到最后产出创新成果，需要非常多的步骤，也需要集体的智慧。尹家绪董事长在文中说到“创新不是阳春白雪，更不是少数人的专利。技术变革是创新，工艺优化是创新，合理化建议、小改小革、小微创新也是创新，人人都能做创新的主角。”2016年红光公司通过创新实现节创价值700余万元，其中通过“阳春白雪式”的创新获国家专利授权7件，实现节创413万元，通过合理化建议、三结合团队改善等活动实现节创300余万元。创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务；提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等，这些都是我们思维创新得来的成果。这也再次印证“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。

作为基层单位员工，创新就是要从小事做起，从每天解决问题开始，从如何保障生产的连续稳定运行做起。把生产平稳运行、员工心情舒畅、效益可圈可点作为我们的创新源头，立足员工各自本职工作开展合理化建议及小改小革工作，就是我们的创新。以创新无处不在和创新没有大小为思想理念来引导全体员工，必将在全公司范围内形成解决问题，寻找各自工作突破口的良好氛围，为公司2017生产做出各自贡献。

在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色产品，有着品质、技术领先的声誉，有着完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新，企业才能长远发展下去。唯有创新，红光公司才能在这春天里开出娇艳的花朵。