立春第五日，兵器集团董事长、党组书记在《中国兵工报》刊发署名文章《春天里，创新正当时》。全文以“创新”为主旨，深情呼唤广大兵工人聚焦创新主题，坚持“双轮”驱动，高擎创新大旗，培育创新文化，鼓足创新实劲，凝神聚力、撸起袖子，以实际行动迎接和拥抱改革发展的又一个春天。
人类社会演进的历史，其实就是在芸芸众生的参与下，通过不断的科技进步所写就的创新累积史。在《春天里，创新正当时》一文中，尹家绪董事长指出：“创新是国家强盛之基、民族进步之魂”。而“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”，国家如此，企业更是如此。无论是通用电气、杜邦等长盛不衰的一流企业，还是蚂蚁金服、小米科技等“爆发式增长的独角兽企业”，以及华为在手机市场30的占有率等，其走向成功的诀窍，就在于牢牢把握了科技创新的脉搏，从而站稳市场脚根。兵器集团所取得的连年增长业绩和一大批重大创新成果，靠的是创新驱动战略的实施；行业内外跌宕起伏的“明星企业”或一蹶不振，或相继衰亡，所忽视的恰恰正是科技创新。
2016年度，我们依托科技人员、管理人员和一线员工的技术攻关、工艺优化，实现了苯二胺产品等成本的大幅下降。通过实施以节能减排，降耗增效为主的创新课题攻关，实现节创价值400余万元，营造了创新创造的群众性参与氛围。但是，在全价值链体系化精益管理的“同比”“对比”中，我们仍有较大差距和改善空间；企业深化改革的进程仍然滞后于建设与发展需要；依法治企与遵章守纪意识依旧脆弱；整体创新能力与部分产品的质量、成本与竞争对手和市场要求相比，差距十分遥远；基础保障能力和安全管理水平亟待提升。
直面问题，我们既要以严谨、踏实、认真的科学态度，创新的思维和方法，客观冷静地分析问题成因，又要有破釜沉舟的勇气和耐心，专注、一丝不苟的工匠精神，创新性地加以解决。要以问题和市场为导向，举全员之力，聚全员之智，全身心地投入到变革发展滚滚洪流和化解问题、决胜市场的火热决斗中。
在全价值链体系化精益管理方面，我们要通过“向上”对标，内外对比，找准精益改善点，俯下身集群智，静下心找方法，提前思考、超前谋划、抢先一步作为，让“出血点”变成“造血点”，把“亏损线”变成“效益链”，在人人参与创新和精益改善中，实现岗位创效、单元创效和整体创效的有机结合。
要通过人人关注，全员参与，让每日“5S”管理成为每名员工的自觉行动，以班前10至15分钟的整理、整顿；班中留心巡查、发现、整改；班后清扫、清洁等方式，使生产和工作的现场“净下来”“亮起来”；让“脏、乱、差”难以容身，让“跑、冒、滴、漏”无处遁形。同时，把良好的行为习惯“固化”下来，达成全员整体素养的稳固性提升，将集团内的现场管理“末位排名”，变成首屈一指。
要把“科学精神”与“工匠精神”体现并贯彻到设备维修维护的日常点滴之中，勤学技能、勤排故障，精准判定“病因”，精心加以保养，让专业、专注与道技合一融合于一体，为公司稳定均衡、安全连续地组织生产，提供良好的设备保障。
安全与节能环保管理，原料供应保障等环节不仅要创新思维和方法，更要全面激发员工的创新热情。一方面要善于学习、对接和应用新的科技发明与创新成果，借他山之石以攻玉，将节能科技转化为真实可靠、看得见摸得着的节能效益。另一方面，要将最严格的环保管理与适用、新型环保技术的推广应用，延伸和对接到公司的具体管理实践中，既要依规合法经营和创新性地用足用好政策，又要充分体现环保新技术在引领企业发展中的创新效应。原料供应保障环节更要在精益采购、优质优价方面下足苦功夫、硬功夫，做好大文章、妙文章，使之成为“未入厂”之前的节创点和效益“始发站”。
公司两级班子和党、政、工、团组织要勇于突破旧有思维禁锢，敢于破除积弊积习，善于引领创新创造，以全新的思维和创新性的管理方法，带动和启发全员的创新激情。
——善用新思路新方法思考和解决企业深化改革中的新问题、新矛盾。
——以全新的作为加速推进合资合作项目建设，力促早开工、早投产、早见效。
——用“兼容并包的开放性、与时俱进的创新性”广开言路，广集智慧，广纳贤才，从而最大程度地发掘员工潜能，体现其人生与人才的最大价值和效用。
各级人员要争当领飞的大雁，在各自的岗位和专业领域内思考创新、引领创新，大胆创新、着力创新，切实营造“创新人人可为、人人敢为、人人能为”的氛围，把个人的创新能力发挥到极致，价值创造能力发挥到极致。
各经营、生产、辅助单元的员工要立足自身岗位，围绕“稳产高效、优质低耗、安全环保”等重点内容，或自主开展以“节能减排、降本增效”为主的技术革新、工艺优化、QC攻关、小发明、小创造等创新活动；或结成团队实施多结合的精益改善、提质增效群体攻坚，将各条线、各生产单元的产能释放到最大，能耗物耗与单元成本降到最低，产品质量提升到最优，力求单元效益和公司整体效益的最大化。
研发单元要在着重推进现有产品的工艺研究、工艺优化和苯二胺产业链的延伸发展方面，持续发力引领企业创新。同时，还要结合当期、立足未来、着眼长远，将先进的技术、设备装置、创造发明等的研发、推广、应用有机结合起来，着力破解产品生产瓶颈，提高产品规模效益，以科技的力量助力企业产业升级、效益提增；通过全员的参与，共同谱就创新发展的圆舞曲、协奏曲。
