时间是奋斗者筑梦的见证，当又一年远去，我们最终发现，所有的告别与开始，都将是一种砥砺、一种抵达。

刚刚过去的2017年，是党的十九大胜利召开之年。这一年里，企业以“同比看改善、对标看能力”为精益评价标准，完善“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系，找差距、补短板，全面落实全价值链体系化精益管理战略，让时间见证了企业筑基固本的努力。这一年里，企业全面从严管党治党，压实全面从严治党的主体责任，把党建的优势转化为推动企业改革发展的优势；全面推进深化改革，持续优化发展结构，以强烈的政治责任感，狠抓安全环保工作，让时间见证了企业培元固本的拼搏。这一年里，企业调整内部创新机制，打造“赛马”工程，以赛选人、以赛育人、以赛用人，使“不唯资历、不唯学历、只唯能力”成为全员共识，让时间见证了企业集智固本的探索。这一年里，企业筑巢引凤，挂牌建立院士专家工作站，大力实施“借脑”工程，着力打造开放包容、互利共赢的科技研发模式，新产品贡献率达36%，获评国家知识产权优势企业，让时间见证了企业开源固本的收获。

一项项改革举措的实施，少不了每名员工的行动付出；一份份骄人成绩的取得，离不开每名员工的点滴改善。一年的奋进，银光人同比争先以勇往直前的信心和决心，为企业稳中求进谋发展积蓄了澎湃动力；一年的努力，银光人对标赶超，以舍我其谁的气势和魄力，为企业实现高质量发展积累了更好位势。

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。在新一轮比拼中实现高质量发展，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。企业改革发展面临的新形势、新任务、新机遇，需要广大干部员工以党的十九大精神为指导，进一步解放思想，打破思维桎梏，以开拓的思路、全新的视野投入到推进企业改革创新的实践中，调动一切因素、抓住一切机遇，聚焦主业、瘦身健体，推动“三供一业”分离移交，将学习党的十九大精神成效体现在解决企业改革发展实际问题上。把创新作为引领发展的第一动力，坚持科技创新和体制机制创新“双轮驱动”，立足于企业发展实际、立足于客观市场变化，破除一切束缚企业发展的观念和体制机制障碍，干好好产品、用好好技术、扩大好市场、利用好政策，以创新培育发展新动能、拓展发展新空间、开创发展新局面，为企业抢抓含能材料结构调整、“军民融合”深度发展重大机遇，实现军民品更大、更高层次的发展打好基础、积蓄力量。

当时间指向新的年轮，让我们带着2017年的收获，牢记使命再出发，为推动银光集团有质量有效益可持续发展早做准备、早做规划、早做行动，向改革要红利、向创新要竞争力、向市场要效益，让改革的尺寸之功、发展的点滴改善凝结成企业发展新的辉煌，使全员获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，让时间再次成为企业筑梦前行的见证。