■记者杨 波报道

本报讯今年，梅钢将持续围绕技术、管理、协同三个方面开展降本工作，利用对标平台和四大工序技术委员会，开展与各基地、行业先进钢企的成本对标工作，持续全方位推进成本改善。

去年，梅钢坚持成本改善“全面、全员、全过程”的总体要求,聚焦铁钢成本改善，关注技术经济指标优化，狠抓内部精益运营，围绕协同创造价值，构建长效成本费用改善机制，推动了成本规划目标提前实现，助推企业发展步入良性轨道。

面对日趋激烈的市场竞争，梅钢提出，成本削减不仅是经营目标实现的基石，更是在竞争中保持行业领先地位的根本所在。今年，梅钢将在固化原有削减成果的基础上，全员、全体系、全流程加大降本力度，继续促进对标工作开展，取长补短，挖掘潜力；加强工序协同，发挥职能部门协调组织作用，追求流程及体系成本最优；突出技术降本，聚焦核心技术难题，策划、开展工艺技术创新，实现质量改善、效率提升；关注管理降本，依托信息化系统，助推精益制造与智慧降本，从专业管理角度，推动专项成本改善，通过业务模式变革，实现付现费用管控目标。

梅钢要求广大干部员工将成本削减化为一种文化，各级领导者要成为跨部门协同文化的践行者，带领团队不断提高协同意识，追求公司整体效益最大化；将成本削减化为一种能力，成为全体管理者和员工的基因，使成本变革和产品创新成为公司持续发展的不竭动力；将成本削减化为一种理念，充分发挥全体员工主观能动性，争做降本当家人。