■记者罗耀华报道

本报讯2 月6 日，宝钢股份运输部组织召开管理研讨会，就如何做好全年工作进行研讨。与会管理者表示，要牢固树立安全第一意识，加强干部作风建设，夯实基础管理，扎实推进智慧运输，持续提升管理、作业效率，为宝钢股份竞争力持续提升发挥更大作用。

研讨会上，运输部各分管工作的管理人员分别就去年生产、安全、设备、环保和技改工作等作了总结，尤其查找各自存在的问题，并对如何改进工作、消除短板、提高管理水平、提升工作效率提出了建设性建议和举措。管理者还就全面推进运输部智能运输工作进行了深入研讨，提出未来五年工作设想和举措。会上，运输部首发了“智动运输”微信公众号。

今年，运输部将继续推进生产经营向生产经营+管理服务转型，劳动密集向劳动密集+技术密集转型的工作方针，重点做好分配机制改革、马迹山生产作业属地化、马迹山靠泊4 0 万吨矿砂船、成品出厂中心理货模式优化、原料汽车业务总包、原料系统装备能力提升、在制品交叉铁路运输实现“零突破”、钢制品仓储能力新提升、智慧制造新进展等工作。

运输部党政负责人强调，各级管理者要牢固树立安全第一思想，夯实安全基础管理，强化安全管理意识，抓落实、抓履职；要加强廉政建设，管理要求要明确到位，管理者履职要到位；要夯实党建基础，提升党支部战斗堡垒作用，夯实基础管理，促进员工行为养成。

针对进一步提升管理效率、人才培养和智慧运输等工作，运输部要求各级管理者主动求变，转变观念，改变工作思路和方法，不断提升管理水平，促进效率提升；着眼运输部长远发展，在青年、后备和创新人才培养上下功夫；各级管理者要在智慧制造中争当主角，做引领者、推动者和实践者，扎实推进智慧运输。干部作风事关各项工作推进，对此，运输部将干部作风建设着眼点聚焦到提高工作效率、提升队伍能力、加强协同和服务上，严格落实责任、严格绩效评价、严格督导问责。